还记得那句话吗？“如今我们回来了，你们看便不同了！”英国中世纪的宗教改革领袖之一亨利。纽曼在改革国教的牛津运动（Oxford Moment）起事之初将荷马这句诗题写在册子上彰显志在必得的雄心。
“饭否一定会回来。”饭否的创始人兼CEO王兴在2009年7月饭否网站被强行关闭之后向用户承诺。这不仅是一种姿态，他也希望借此提醒用户不要忘记“饭否”这个中国最早的微博网站——尤其是在饭否被关站一个月之后新浪、搜狐、腾讯等门户网站陆续开启微博服务，并以一日千里的速度狂奔。
王兴在2009年饭否被关闭之后带领一个团队开发了团购网站美团，现在是美团的CEO. 2010年11月，饭否回来了，不同了吗？网站首页放了一张电影《岁月神偷》的截图，既像是在告诉久别的老用户也像是在自言自语：微博的青葱岁月已经过去，激烈竞争现实已经来到。
很多人是通过新浪微博用户、中国经济网总编辑崔军在2010年11月9日发的一条微博“饭否重新上线的事快了”知道饭否回归的消息。有消息称，由《经济日报》主办的国有门户网站中国经济网持股了“新饭否”，这也是饭否得以重新开放的原因。
本刊记者就此问题向王兴求证，他表示目前还不方便回答。但是记者在深圳市市场监督管理局网站的企业注册信息中，确认了中国经济网持股饭否的传言。信息显示，注册号为440301104854306的深圳中经饭否科技有限公司注册资本100万元，法人代表是王兴，4位股东分别是王兴、中国经济网传播中心、李竹和李黎军，持股比例依次为64%、20%、10%和6%，王兴还兼任公司执行董事。
饭否为什么会选在这个时候回归，或者说为什么直到这个时候才回归，王兴没有作出解释。从饭否一枝独秀到群雄争霸，微博对用户与市场的争夺达到白热化。500多天后世界已经面目全非，饭否是成为先驱还是浴火重生？
资深互联网评论人程苓峰对此的看法是：“目前各大微博竞争异常激烈的局面我们能看到，王兴也能看到。他选择在新浪、腾讯、搜狐的微博已经运营1年多的情况下依然让饭否回归，肯定有他自己的想法和准备，虽然我们不知道那究竟是什么。我看好王兴，无论是校内、海内还是饭否，到头来都被证明是很有前景的网站。我相信王兴重开饭否不会犯以前的错误了。在未来，一定是一个很大的微博服务商与一群小服务商共存的局面。”
在2010年年底的一次媒体年会的发言中，王兴说饭否并不是微博，所以不惧怕和门户网站的微博服务竞争。“在过去的500多天里，饭否是不能访问的，但是我在后台看到，饭否的用户通过短信继续给饭否消息，把饭否当做倾诉的地方，有开心和不开心的事情都跟饭否说。我相信饭否有自己的发展空间，跟微博是不一样的。”
的确，跟几大门户网站提供的微博服务相比，饭否最像“始祖”Twitter：没有主帖和跟帖的分别，没有身份认证，王兴并不希望饭否能成为少数人说、多数人围观的地方，而是一个更加互动、更加平民化的社交平台。当然，更草根可能意味着更大的政治和舆论风险。
饭否归来，尚能饭否？尽管暂时可以不用过多考虑盈利模式（连Twitter都还没探索出来），但是增加用户数量、更清晰更独特的用户体验以及求生于门户微博的夹攻中，是王兴必须面对并解决的现实问题。
