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没有执行力再完美的计划都是空谈(3点建议)

2019-08-29 23:29:18  阅读:8637 作者:责任编辑NO。谢兰花0258

编者按:本文来自微信大众号“插坐学院”(ID:chazuomba),作者叶出众。36氪经授权发布。

曾听过一个故事,一位老板和他朋友吃饭,在吃的过程中他大开脑洞,畅想了一种商业模式,还提出一个不错的公司姓名。

他朋友在半途的时分出去了一下,回来就和他说:你的构思不错,我现已安排人把公司注册下来了。

这位老板其时就对他朋友说,你这种人不成功,谁能成功?

这件事给我最大的启示是,那些有所成果的人,成功的要素各不相同,但履行力超强这一点,一定是共有的。

以下,和你共享履行力的3个层次,期望能为你带来举动上的改动。

榜首层:不管三七二十一,主见大体靠谱就先干起来

罗辑思想创始人罗振宇,曾共享过他们团队的作业心法:“做一件事,它究竟靠不靠谱,你坐在家里想是没用的。咱们的风格便是,不管三七二十一,主见出来大体觉得靠谱,先干起来。”

前段时刻,他们公司推出了一本新书《薛兆丰经济学讲义》,在商议发布会的地址时,一个搭档(潘达)半开打趣的说:“我觉得接地气点,菜市场吧,哈哈”。

原本便是为了活泼气氛,没想到咱们全都确实了。搭档们纷纷表示,这个主意太棒了。

所以谁提出的谁干,潘达不可思议地就接下了一个简直不可能完结的使命——一个月内,找到适宜的菜市场,举行“菜市场遇见经济学”艺术展。

这时分,换做一般人,榜首反响或许是:这......这怎么可能?

而潘达不一样,尽管她还不清楚怎么做这件事,但马上就开端着手做有必要做的事,比方找菜市场负责人聊协作的可能性,找能接触到的艺术家聊这次展览的构思。

在做这两件事的过程中,她逐渐知道了安排这场活动的大体方向。

终究的成果出乎一切人预料,她谈下了国际范围内享誉盛名的北京三源里菜市场,并请到八位今世艺术家到现场做展。

不仅如此,他还压服摊主们进行Cosplay,一个卖牛肉的大姐扮演了亚当斯密,卖蔬菜的大叔扮演成李嘉图......

这中心当然有十分多的波折、失利。但回过头看,这件事终究能获得成功,最大的劳绩无疑来自潘达的作业习气:先举动,边做边瞄准,边做边完善。

自媒体人陆JJ曾说过一个故事:

“一位国内有名的小说家来校园开讲座。

‘发问环节一位观众问:普通人应该怎么成为一名小说家?当咱们的经济收入无法支撑抱负时,应该怎么平衡?’

小说家给他的答案是这样的:

‘今日回到宿舍,翻开电脑,双击一个叫 Word 文档的东西,敲下榜首个字,你就现已是小说家了。’”

这句话很简略,简略到深入。

咱们常常无比勤勉地考虑怎么做,殊不知大都时分都是在自我感动。

一件看起来十分难,乃至不可能完结的作业,其实只需迈出榜首步,你想要的决心、创意、解决方案很可能就会随之而来。

所以,想完结一个使命,即便杂乱或艰巨,最好的方法,仍是先走出榜首步,干起来再说。

第二层:只需接下使命,不达意图,绝不罢手

我曾听过一个美国退伍武士的故事。从他身上,我深深地感受到,一个能够将作业上升到个人使命,并坚决履行究竟的人,有多值得尊敬。

这个武士在战场上负了伤,加上年纪比较大,不得不退伍。由于常年执役,没有相关的专业才能,找作业成了他最大的难题。

有一次,他来到美国最大的一家木材公司求职,经过几道关卡,总算见到了公司的副总裁。

他十分坚定地对这位副总裁说:“副总裁,我作为一名退伍武士,郑重地向您许诺,我会完结您交给我的任何使命,请您给我一次时机。”

所以副总裁决议检测检测他。在一个周末的下午,副总裁把退伍武士叫到办公室,对他说:“费事你帮我到卡片上的地址,买一个蓝色花瓶。”

退伍武士接到使命后,郑重地向老板许诺:“我确保完结使命!”

到了意图地后,他发现这一块底子没有商铺,更别提蓝色花瓶了。

他榜首时刻给老板打电话承认,可是连打几个都打不通。

这时,假如是你,你会怎么办?或许你会回去和老板说:“对不住,你给我的地址是错的,所以没买到”

可是,这位退伍武士没有这样做,由于他向老板许诺过:确保完结使命。

他结合地图,经过扫街的方法,在间隔这个地址5条街的当地,总算看到了一家卖花瓶的店。

他十分欢喜,马上飞驰曩昔。可是意外又呈现了,这家商铺今日提早关门。

这时,假如是你,你会怎么办?或许你会和老板说:“对不住,这家店关门了。”

可是,这位退伍武士没有这样做,由于他向老板许诺过:确保完结使命。

他结合黄页和地址,总算找到店司理的电话。可是对方说完“我在休假,不经营”就把电话撂下了。

这时,假如是你,你会怎么办?或许你会和老板说:“对不住,商家去休假了,真实买不到。”

可是,这位退伍武士没有这样做,由于他向老板许诺过:确保完结使命。

他再次拨通店司理的电话,榜首句话就说:“我以自己的性命和一个武士的声誉担保,我一定要拿到那只蓝色的花瓶。由于我许诺过,这关系到一个武士的荣誉和性命,请您帮帮我。”

店司理不再挂他的电话,而是一向听他讲。他叙述了自己在战场上,为了解救战友身负重伤,不得不退役的故事。

店司理被他深深感动,派了一个人给他开门。

然后,退伍武士就经过检测了,由于这几道关卡都是副总裁事前安排好的。

看完这个故事,我不由慨叹:什么是履行力?这便是履行力。

《当美好来敲门》的主人公克里斯也是这样的人,为了争夺进入证券公司的时机,他能够接连一个月在大厦楼下“堵”这家公司的出资司理;哪怕客户现已在电话中清晰告知他:我不需要你的理财产品,他仍是要找到对方的住址上门再推销一轮。

这个国际不缺罕见才调的人,真实短少的是兢兢业业认真干事的人,而不达意图决不罢手的人更是少之又少。履行力的第二个层面,决议了你开端着手干事之后,究竟能不能坚持、坚持多久。

第三层:越是不可能的作业,越要有勇气应战究竟

阿里巴巴内部都知道一个传奇出售贺学友的故事。

2002年,他在公司颁奖会上夸下海口:“我贺学友2003年的方针是全国出售冠军,假如2003年做不到全国榜首,我对不住台下一切关怀我的人”

听到他的豪言壮志后,马云给他下了个方针:2003年365万元到账成绩,78%续签率。

要知道,在其时,100万元现已是许多出售全年望尘莫及的方针。而贺学友心里也清楚,自己手上一年前进来的客户,外贸根底比较差,其实有一些客户现已有痕迹不太可能续签了。这也意味着,想到达78%的续签率,比登天还难。

但贺学友毕竟是阿里的明星出售,他咬紧牙关,坚定地对马云说:“好,假如方针没有到达,我脱光衣服跳西湖,时刻由你定。”

所以,为了完结方针,贺学友给自己拟定了极端翔实的方案。

《阿里铁军》里这样描绘他那一整年的状况:

“在那一年里,贺学友家的作业台前、床前、厕所里,全部都是年度‘1000万’的奋战方针和当月奋战方针。月度方针细分到每一周,周方针细分到每一天,而且方针倒计时表也贴在墙上。

为了让自己每天坚持兴奋的状况,贺学友还去参与各种鼓励训练。而且买了一个小录音机,每天早晨起床榜首件事便是伸手把录音机翻开,听鼓励训练的录音带,让自己当即兴奋起来,从张开眼到一跃跳起只用不到1秒钟的时刻,从不赖床超越1秒钟。

为了到达方针,贺学友还成为阿里铁军中最早买车的出售,4月18日,开回了一辆20多万元的日产蓝鸟。”

功夫不负有心人,到了8月份,贺学友现已一举打破和马云打赌的365万元成绩,到年末更是再上一个台阶,出售额到达630万元。

惋惜的是,续签率仍是差了一点,没到达78%,终究他真的当着咱们的面,脱光衣服跳下了西湖。

贺学友尽管终究没完结马云下的方针,但这一年他拿下的成绩和续签率,全国铁军无人能及。

任何作业,不应战一下是不知道成果的。

著名作家村上春树每天起床榜首件事,便是跑步1小时。有人问他:“不想跑的时分怎么办?”他的答复是:“今日不想跑,所以才去跑,这才是长间隔跑步者的思想方法”

所以,最尖端的履行力,是明知不可为而为之,是遇到越困难的作业,越要应战究竟的勇气。

履行力的3层:第1层是想到就去做,第2层是排除万难出成果,第3层是勇于应战不可能。

每逢你到达更高一层,你会获得更多的尊重,也将获得更大的成果。

本文参考文献:

1、告知职工:什么叫履行?这便是履行!我被震慑了!by A战狼候青云@网络

2、《阿里铁军》by 宋金波、韩福东

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