编者按：本文来自微信大众号“真格基金”（ID：zhenfund），作者真格基金，36氪经授权发布。
在 Crunchbase 列出的 7400 家成功的草创公司中（这儿“成功”的界说是指取得过高于 1000 万美元的融资），超越 55%的公司至少具有两位开创人。这样看来，找一个合伙人尽管不见得是成功的必要条件，也必定值得好好考虑一下。
一家草创公司只需一个开创人，会有什么问题呢？
首要，这难以激起人们的决心。它意味着开创人几乎不能压服任何一位朋友信任他在做的作业，并乐意与他一同创业。这很令人担忧，究竟一个人的朋友是最了解他的人。
假定开创人的朋友都错了，他的公司真的有人们没有发现的巨大潜力，但他仍处于下风。创业太难了，即使你能够一个人完结一切的作业，你依然需求其他人一同脑筋风暴，尽量防止愚笨的决议，或许在出现问题时为你鼓劲加油。
终究一点或许是最重要的一点。
一旦创业公司遭受低谷，这个低谷往往会很低，低到让人难以单独承当。当你有开创人时，所谓的“团队精神”会将一切人绑缚在一同：每个人都会由于“我不能让我的朋友绝望”而拼尽全力。
这是人道中最强壮的力气之一，但当只需一位开创人时它会消失得无隐无踪。
寻觅到那个完美的提名人自然而然是一个绵长而艰苦的进程。但更重要的是，一个好的联合开创人应该有什么特质？你在哪里能够寻觅到这样的联合开创人？
什么造就了一个好的联合开创人？
1.互补的技能
挑选联合开创人的一句盛行标语是：“一个管制作，一个管出售”。
在拟定决议计划的时分，另一个“自己”的参与并不会带来额定的价值，而中心缺点却是坚持不变。
与具有类似技能和布景的人树立联络当然更简单，但和与你互补的人协作才会大大添加成功的机率。
2.相同的热情
“你需求一支像你相同关怀这件事的部队。”
抱负的联合开创人会认同并且具有与你相同的动力、任务和热情。
真实的内驱动力应该是自发，而不是被强加的。每天看到联合开创人的热情，也会鼓励你完结你的任务。
3.适应才能
你的公司或许会转型。十分或许。
事实上，73 ％的草创企业有必要跟着时刻的推移转型到另一个商场，由于他们的初始商场往往并没有像开创人所期望的那样，是一片能够承受他们产品服务的肥美土壤。
因而，你的协作伙伴也应该具有这种才能。不管怎么，你的创业公司必定会面对一些无法提早猜测的应战，所以适应才能变得至关重要。
4.不同意的话早点说
不合迟早会发作。
草创公司需求一支灵敏的、赋有创造力的、思想开放的团队。在寻觅联合开创人时，要亲近重视 TA 怎么处理抵触。不合是必定会有，要把每一次抵触都当作时机。
计算标明，62 ％的创业公司终究失利都是由联合开创人之间的抵触导致。
你总不期望由于一些完全能够事前处理好的问题，而不得不闭幕你的创业公司吧。因而你应该在踏入一条河前先试试水深，问自己这几个问题：
当你和合伙人对一件作业有不同的处理办法时，你们俩能够达到退让吗？
假如你的技能合伙人不赞成一项功用时，他依然会完结开发吗？
你的合伙人能够承受和处理失利吗？他会百折不饶地坚持测验吗？
5.情感支撑
这经常被当作一个不是很严重的问题而遭到忽视。
数据显现，企业家更简单堕入懊丧。这是天经地义的，究竟草创公司要活下去真的很难，有许多应战和失利在前方等待着。并且有时，你做了正确的事，终究依然失利。
让心理治疗师成为联合开创人是不现实的。可是，每天与朋友一同作业 10 小时这件事或许能够供给更多的情感支撑。
在开端创业之前就成为好朋友，被证明往往是很有协助的，但这不是必需项。究竟，假如你最好的朋友提出了一个很糟糕的主意，去辩驳他可是件难事。
去哪找到TA？
你想要的商业伙伴或许来自任何地方。你正在寻觅的那个人，很或许正在做相同的作业。他/她现在也或许正在阅览这篇文章。
清楚明了的办法是处处寻觅，永久不要中止寻觅。
1.本地社交活动
挑选参与哪些活动应该取决于你想要寻觅什么样的事务协作伙伴。
因而，在活跃寻觅之前，你有必要先界说你的联合开创人。假如你想寻觅技能联合开创人，那无妨参与一些技能讲座，或许是一场黑客马拉松。
2.同窗
这听起来就像是一句废话。但多少巨大的公司的确是由两个刚刚进入大学、初生牛犊不怕虎的好朋友一同拼出来的。
这种默契和友谊——从沉着的视点剖析——更简单从大学的友谊岁月中培养出来。究竟同校同年的同学，家庭布景、过往阅历、爱好、对未来的判别和期望，会有更大概率匹配。
萨维林就是在哈佛大学读一年级时认识了同为大一重生的马克·扎克伯格，他们在大学二年级时一同创立了 Facebook。扎克伯格担任技能，而萨维林则担任首席财政官及事务经理。
尽管终究二人由于种种问题各奔前程（乃至对簿公堂），可是他们究竟曾并肩作战，一同搅动了哈佛这个传统学府的烦闷气氛，为其注入了一股新鲜血液。
3.校友
1996 年，拉里·佩奇进入斯坦福大学学习，在攻读计算机理学博士学位期间，他遇到了谢尔盖·布林。
尔后二人开端协作研讨一名为“BackRub”的查找引擎，逐步完善这项技能后，他们又协作运转 Google 查找，一起也开端为这项技能寻觅协作伙伴。
他们的一位教师，也是 SUN 微体系的开创人之一，安迪·别赫托希姆，在关键时刻给予他们很大协助。别赫托希姆确是个很有远见的人，在看完他们的演示后，立马开了张 10 万美元的支票协助建立 Google 公司。
说起来斯坦福能够算是世界上最赋有创业精神的大学了：总有不小份额的学生上学上到一半不读书了，出去创业，而教授和同学们往往会十分支撑，出钱出力，不愁从整个校友网络里找不到一个适宜的合伙人。
而就算你没有这么巨大有力的校友网络，尽力从中搜索一番也不会是坏事，究竟你永久不知道，每个校园扑朔迷离的关系网中会不会有适宜你的那个合伙人。
4.室友及“身边人”
Airbnb 的开创人内森与其他两位开创人，布莱恩·切斯基和乔·杰比亚，原本是室友。他们的相识起源于合租一间旧金山的公寓。
2007 年，内森搬了出去，而布莱恩·切斯基和乔·杰比亚——他们都是设计师——刚刚赋闲，常常是交了房租就没钱吃饭了。
在这种困顿的情况下，布莱恩·切斯基和乔·杰比亚了解到旧金山立刻要举行设计师大会，价格一路上涨的酒店也因而悉数订满，干脆就做了个小网站把内森空关的房间租了出去。
空空的房间里只需一张简易的充气床垫，而这变成了公司后来姓名的来历：Airbed and Breakfast (气垫床和早餐)。那个周末迎来了三位开会的设计师，他们赚了一千美元。
受此启示，布莱恩·切斯基和乔·杰比亚决议把这个网站做大。此刻，哈佛大学计算机专业结业的内森，有着一份薪酬不错的作业，但那是一家节奏十分慢的软件公司，每天他只需求作业半响，其他时刻只能穷极无聊地上网——他一点也不满意自己的这种状况。几个月后，内森这个受过高等教育训练的程序员，终究在两位室友的“忽悠”下，参与到他们的队伍。
2008 年 8 月，Airbnb 正式上线。
提到从身边人下手，还有谁会比“室友”离你更近呢？
定论
找到最好的联合开创人听起来让人感觉压力重重，但创立一个巨大的公司也是如此。
一个人走下去，或许找到适宜的合伙人，取决于你是什么类型的人，这两条路都很好。只需你永久坚决且不轻言抛弃。
“不管你以为你能做到，仍是以为你不能做到，你都是对的”
—— 福特汽车公司的开创人 Henry Ford
