编者按：本文来自微信群众号商业地产志订单地产便是地产商和品牌商洽签定联合拓宽协议，是一个一荣俱荣、一损俱损的形式。万达走到哪里，这些品牌（开端为跨国品牌）就跟到哪里开店。像后来华润系、凯德系、中粮系等都有万达这一订单地产形式的影子，也便是所谓的老练商业地产形式的翻滚仿制。
这种形式，关于当年的万达而言，是必胜的一个绝杀技。
但随着商业的打开，背面也呈现了愈来愈多的问题，直接导致招商愈来愈难，商业内容的同质化日趋严重。现在，在多个城市布局多个项目的打开进程中，不少的品牌方也开端有了自己的选址逻辑。
正因如此，万达相继成立了万达影院、万达百货、万达宝物王等自有品牌，补偿高速打开下的品牌缺位。
万达自有品牌打开史
甩掉“包袱”缩短阵线
接下来，咱们要点整理下万达自有品牌，这一事务板块，主要由万达商管集团及万达文明集团主导支撑。
自营品牌包含：万达酒店（富力接手）、万达百货（苏宁易购收买）、万达影城（阿里收买7.66%股份）、大歌星KTV（2015年全国闭店）、大玩家超乐场、万达宝物王。
万达的这些自有工业及品牌，近两年来也被很多进行“促销”变现。而财物促销的缘由，商场也议论纷纷：
1、为了下降负债率，变卖财物收回资金悉数用于还贷；
2、为了让万达商业回归A股，有必要卖掉地产项目，只要公司防止被界说为房企，才干登陆A股；
3、为了进行“去地产化”商业转型，打开立异式、轻财物事务，如影视、体育、旅行、儿童文娱等。
万达究竟卖掉了哪些工业？现在还有哪些工业？咱们对此进行了进一步的整理：
2017年，万达旗下13个文旅项目卖给融创，总价199.06亿。
2017年，万达旗下77个酒店卖给富力地产，总价438.44亿。
2017年，南昌西湖万达广场、盐城万达广场别离易主珠江人寿和中信信任，随后，崇州、大同两处万达财物也变更到珠江人寿名下。
2018年，以色列公司Quantum Pacific Group收买万达集团所持有的17%马德里竞技股份。
2018年，腾讯、苏宁、融创、京东入股万达商业，收买万达商业香港H股退市时引入的出资人持有的约14%股份。
2018年，阿里巴巴、文投控股入股万达电影，别离收买万达集团所持有的7.66%、5.11%股份。
2019年，苏宁易购正式收买万达百货部属悉数37家百货门店。
万达还剩余什么工业？
商业方面：上面提到了，文旅项目卖给了融创，酒店卖给了富力，但值得注意的是，两边签定的“四不变”公约（品牌不变、规划内容不变、项目建造不变、运营办理不变），使得万达对文旅城项目包含酒店项目，仍有必定的运营办理权利。
影视工业：包含万达电影、美国AMC、欧洲欧典院线、北欧院线集团、澳大利亚HOYTS院线、五洲发行、美国传奇影业等。
儿童文娱部分：具有宝物王乐土和宝物王早教沙龙两大品牌，构成以IP为中心的儿童文娱消费全工业链，现在已在全国开业351家宝物王乐土和早教。
体育工业：万达在全球超越20个国家，运营足球、篮球、自行车、冰雪、铁人三项等二十多项体育运动。
金融事务：现在万达出资公司已打开并购、PE出资和财物办理事务，旗下建立私募股权基金和私募证券出资基金，在金融、科技、消费、文明、体育、旅行等范畴成功完结多起出资。
整体来看，万达尽管卖了不少财物，但中心财物一向没丢。
万达“轻财物”之路
中心财物的优异事例解读
万达董事长王健林曾用一套经典的“白手道”论，来论述万达的轻财物战略。
“企业运营的最高境地便是‘白手道’，但这个白手道不是骗子，是有了品牌，有了才能，别人找上门来，你一分钱不出凭品牌就能赚钱。”
在经历过2017年的风涉及苦难之后，2018年，万达明显低沉且沉稳了许多。而这稳企之道，靠的依然是万达广场这一中心财物。作为万达集团的护城河，万达广场为万达供给了持续增加的安稳现金流。
咱们罗列万达广场的部分优质物业，来看看他们的商场体现：
五角场万达广场（开业时刻:2006-12-23、已签约240个品牌）地处上海市级商业副中心的五角场商圈，总修建面积40万m²，其间商业面积25万m²。
2017年3月，五角场万达广场发动建成开业以来力度最大的改造晋级，项目定位由中端群众家庭一站式购物中心晋级为城市级时髦潮流标杆购物中心，引入近90个全新品牌，包含多家上海首店、品牌旗舰店，如NIKE、超级物种、Line Friends、I DO、JORDAN、BLOVES等。
本年2月，五角场万达广场还新增奈雪の茶春·镜主题店。
依托复旦、同济、财大的强壮客流支撑，再加上项目本身不错的品牌入驻，调整之后，2018年五角场万达广场出售额达45.48亿元，同比上一年增加101.49%；全年客流量超越5542.5万人次，比较2017年提高64.51%。
武汉汉街万达广场（开业时刻:2013-9）坐落武汉武昌区沙湖路东侧，商业面积13.28万m²，是万达广场的全国一号旗舰店，由UNStudio修建师事务所担纲规划。
项目曾定位奢华品高端卖场，规划引入超越60个奢华品牌。现在尚有CHAUMET一家世界一线品牌与HAZZYS、TRUSSARDI、DIESEL、ED HARDY等时髦潮流品牌，以及奢华品牌楚莎蒂在国内的首家西餐厅TRUSSARDICafe、武汉榜首家楽楽茶、人气餐厅外婆家、海狸家、米其林一星鹅夫人等餐饮品牌入驻。
除此之外，汉街万达广场旁1500m长的楚银河街，也是万达街区商业的差异化存在。继上海后我国第二家杜莎夫人蜡像馆择址于此，还入驻包含Adidas、喜茶等多个国内最高等级旗舰店。本年8月，楚银河街也迎来新一波品牌围挡。
而坐落楚银河街一头一尾的汉秀剧场与万达电影乐土，则是万达集团在文创上的一个测验，终究也成为万达文创的代表作。
事实上，汉街万达广场与楚银河街、汉秀剧场、万达电影乐土仅是万达斥资600亿打造的「武汉中心文明区」的一部分，项目还包含8栋万达总部世界写字楼、3栋万达尊甲级写字楼（已建成2栋）、万达瑞华酒店、富力万达嘉华酒店、万达御湖世家等。这也是万达将商业与当地地标文明串联打开的一个特别项目。
明显，万达在商业上的运营才能不容忽视，面临商场竞争及环境改动，其也在考虑调整，以习惯现在的消费商场。
2017年，万达广场新开49座，其间24座为轻财物广场；2018年，开业19座轻财物广场，占比达38.78%……
咱们比较坚信的一点是，依托万达16年来的商业运营办理经验，在商业轻财物形式工作中，万达或许也将自成一派。
从SP活动到自创IP
斗胆立异冷季营销形式
同样在改动的，或许差异化解释为向好改动的，我以为应该是万达在商场营销思路上的一大改动。
尽管，万达多元事务产品在快速打开下取得的荣光在2017年6月戛然而止，但这一年，其最为中心的产品——万达广场，却开端了在冷季营销形式上的斗胆立异与测验。
平常仅以SP活动促进客流和出售的万达广场，也逐步敞开PR活动的探究之路。
2017年，万达广场整个冷季营销活动横跨3个月，历时59天，分三个波段打开：
榜首波段，从情人节档期至三八节，客流同比提高4.8%、出售同比提高14.4%；
第二波段，从3月9日至3月19日，打造超级会员日，深化业态运营，SP会员重磅促销，客流同比提高7.5%、出售同比提高19.3%；
第三波段，从清明节至4月中旬，打造春日合家欢，客流同比提高6.7%、出售同比提高14.7%。
多元活动的打开，使万达广场在传统的2、3、4月冷季期间，客流与出售逆势大幅增加，显示出万达商业与品牌商家联动下的运营才能和品牌影响力。
2018年，全国的万达广场以“玩乐总动员”为主题，共打开6644场营销活动，包含俄罗斯世界杯护旗手区域选拔赛、把戏骑行自行车赛、春日超级品牌秀、春田花话会、槟榔文明节等一系列活动。一起，经过微信小程序，线上发放优惠扣头和商户丰厚赠礼，联动异业资源。到4月7日，新增小程序用户232万。
2019年，全国200多座万达广场一起打开了以“春潮焕新季”为主题的一致营销活动，打造自创IP“草莓甜美文明节”，人气也相应提高。别的，2019年万达广场首创自有IP“万达邀吃日”于1月17日正式打开，每月17日固化为万达美食盛宴，这一活动的发动，也促进了万达广场在餐饮行业及顾客心目中的杰出口碑及位置。
“变卖”中的万达集团，给咱们带来了不少疑问；“改动”中的万达广场，给咱们带来了不少惊喜。
在计划写「万达集团我国商业志」这篇内容时，我向一位从事商业地产的朋友聊起，问询对方对万达感兴趣的方向。这位朋友谈到，“在现在的商业地产大军中，个人对万达并不感兴趣，但仍旧很敬服。究竟可以习惯群众、接地气。”
或许，这也是多数人关于这家企业及其商业形式最大的感受：够群众、接地气。它满意家庭从零售，到文娱、教育的多维需求，匹配区域、匹配家庭、匹配消费晋级下顾客对体会的部分要求。仅仅，在现在的商业地产大军中，咱们有必要得供认，万达的商业修建或许还不行亮眼，品牌内容新鲜度亦有限，但很多万达广场关于区域家庭消费而言，或许“刚刚好”。
而咱们也寄期望，万达在遭受困局寻求改动之后，“轻财物”的路途将逐步明晰，未来的形势将逐步明亮。
