燃财经（ID:rancaijing）原创
作者 | 拂晓 孔分明 苏琦 闫丽娇 唐亚华 周晶晶
修改 | 魏佳
并购，是商业国际的一个常见现象。
滴滴兼并Uber我国、美团兼并群众点评、美团收买摩拜……在本钱驱动的互联网职业，公司之间收买的故事，不时演出。最近，阿里巴巴集团以20亿美元全资收买网易旗下跨境电商渠道考拉的音讯，让并购这件事再次被群众热议。
并购，是互联网公司之间，互相对立并退让的成果。收买带来了互联网格式的改动，意味着有些公司之间的战役可以暂时告一段落，但收买所带来的文明冲突、团队磨合、办理差异，以及收买所延伸出来的故事，却才刚刚开端。
群众的目光往往聚集在收买两头的办理团队，但公司被收买之后，职工何去何从？
有Uber职工在听到公司被滴滴收买后，惊慨万分，有一种“我在前哨拼杀，元帅在大营屈服”的无力感；有饿了么职工在公司被并购后挑选出走，由于领导说“你不需要干什么，待着就行”，让他找不到自己的价值；有去哪儿职工认为，并购两头的团队交融都是假象，各自独立开展是一句假话。可是，他们都能了解公司的决议，由于谁都说不准假如没有被并购，公司开展到现在会是什么样。
本期小酒馆，聚集那批被收买公司的普通职工，以及公司被收买之后的故事。燃财经采访了6位职工，他们的故事，是互联网并购的一个缩影。
打过仗的人是交融不了的
张木 前去哪儿职工
作业：2015年10月26日，携程宣告与去哪儿兼并
兼并是在我入职一年多时发作的，其时咱们还忙着在跟携程交兵。之前圈里总是盛传两头会兼并，咱们历来都不信，由于CEO屡次表明不或许、不同意。但没想到这一天忽然就来了，仍是在咱们全体都不知情的状况下发作的。
那天咱们还在照旧作业，下班后忽然接到搭档的音讯说“最好来一趟公司”，去的路上，不断收到圈里朋友的微信，我那时分仍是说不或许、没听说。到了公司，搭档脸色凝重，说如同真的发作了这件事。
当天，咱们在公司比及晚上7点多，直到每个人的邮箱里都收到了CEO的全员信，一个是说这件事发作了，另一个便是对咱们的组织。CC（公司内部对CEO庄辰超称号）挺仗义的，为咱们都做了考虑。然后咱们就纷繁回家了，不知道会面对一个怎样的未来。
后来的两个月里，咱们都是有一搭无一搭地上班，觉得自己或许随时要滚蛋。那段时刻反而是最轻松的——没有作业压力，也不必交兵了，过一天算一天。
两个月之后，团队领导告知咱们，咱们团队都留下了，会持续待在公司，不过作业重心会转向携程。之后咱们团体去了上海，跟那一边的团队集合、相互知道。那时分群英荟萃，坐了一屋子人，其间至少有一半在后来脱离了。其时咱们还拍了一张合影，两年后再看，物是人非。
图 / Pexels
兼并之后我又在去哪儿作业了三年，作业内容没什么改动，仅仅重心做了调整。我最开端认为，咱们都是打工的，拿专业换饭吃罢了，为谁打工都相同。但后来发现，其实他人不这么认为。
由于两家公司一个在北京、一个在上海，不在一个作业室，外表看上去，“交融”这件事比较轻松，而我之前在上海的搭档，由于要跟携程在一同作业，体会到的压力是咱们所感触不到的。其间一名搭档在后来的半年里简直得了抑郁症，终究黯然脱离。
两家公司互相的争斗很可怕。有些人会打小报告，乃至连你领个电脑，都会成心给你坏的。咱们由于离得远，没有感触到，之前一向认为咱们都相亲相爱。直到后来有一张泄出来的小群截图，我看到他们谈论咱们用的词是“去哪儿的那群傻×”——那时分两头兼并现已两年了，没想到他们仍是把咱们作为异类。后来发现，三年后仍然如此。
团队的交融都是假象，打过仗的人是交融不了的。我也没办法假定假如兼并没发作，会发作什么作业。由于在兼并后不久，本钱的冬季就来了。假如咱们两家不兼并，或许咱们公司会扛不下去，但或许会超越对方。
现在回过头看，对方的收买首要方针仍是消除对手，而不是要开展咱们。所谓的“各自独立开展”，每家公司在收买时都会这么说，但就我的感触，其实没有一个是真的。
“成功”的一方总是可以更容纳一点
刘敏 前58同城职工
作业：2015年4月17日，58同城兼并赶集网
58跟赶集兼并的时分，我入职还不到一年，是一名前哨出售参谋，担任产品的推行跟客户咨询招待。之前收买的音讯仍是处于“江湖传说”的状况，直到有一天咱们收到了老姚（创始人姚劲波）发来的邮件，随之团队leader召开了部分会议，传达了58、赶集兼并的事宜。其时整个部分都还蛮振奋的，打了良久的敌人变成战友的感觉。
我听到兼并的音讯后，并没有太多顾忌，仍是挑选持续留下来在58作业，顺从其美的承受这个作业。58和赶集网兼并后，两家品牌下全部的事务也都进行了兼并，包含58到家、赶集好车等等。我个人作业没有太多改动，也没有不适应，仅仅在作业内容上，针对其时58售卖的在线产品套餐的一些话术做了调整，其他并没有太多影响。
由于我地点的58为“收买方”，相对来说没有太大的改动，“成功”的一方总是可以更容纳一点，心态更敞开一点，况且“敞开协作”本来便是58的价值观。
图 / Pixabay
赶集其时是咱们最大的竞品，打了这么多年的仗忽然握手不打了，反而可以让咱们把精力更多放在怎样更好地服务客户上，而不是每天处于跟竞品的各种比照、竞赛与耗费。
假如不收买赶集，58或许会把更多的钱与时刻都放在与赶集的事务竞赛上，与其拼个有你没我，不如握手言和，更好的服务归于互相一同的客户。比较之前“交兵”的日子，兼并后的日子其实更舒服了。
磨合必定是存在的，关于赶集那儿的人来说，一些老职工或许说是带过一些老项目的人，他们会承受不了，觉得被架空或许有其他顾忌，终究挑选离任。包含杨浩涌（赶集网创始人）在兼并七个月之后，就辞去了联席CEO专注去做瓜子二手车，也反映了这个问题。
在我国互联网这个环境里边，联席CEO是不或许存在的，他们底下担任人究竟听谁的？每个公司都多多少少有“派系”，无法做到真实的交融，终究仍是各站各自老板。
而关于留下的人来说，或许便是看准了还有上升空间。脱离仍是留下，便是看自己在这个公司还有没有什么想要的东西，或许说坚持的东西。
兼并之后，凡是每个部分的leader离任，都会带走一批人，组内会有这种“联动效应”。一年前，带我好多年的老迈离任去阿里了，新来的老迈我多多少少会觉得不适应，然后想不如自己创业干点归于自己的事，所以脱离了58，不过仍是有许多老搭档在坚守岗位。
优酷是文科生，阿里是理科生
张榕 优酷前职工
作业：2015年10月，阿里收买优酷
优酷被阿里收买今后，我大约在阿里待了一年。
假如说优酷是文科生，那阿里便是理科生。阿里和优酷在企业文明上的差异很明显。优酷的主营形式是网络视频，它的中心形式仍是在买剧、克己综艺这种花大钱的项目上。而阿里全体更垂青数据化，它有规范的系统、规范的KPI流程。
阿里期望用更严厉的准则改造优酷，但实际上文娱类公司是很难被严厉量化的。即便到现在为止，头部的视频网站也还在亏本，大都项目根本不或许有一个十分合理的数据化目标。
阿里收买优酷今后，每申报一个项目都要经过开会去决议方案，曾经或许便是经过制片人自己决议，看看剧本、选选艺人，但这个决议方案仍然是一个谜相同的进程。他们会更严厉地要求这些制片人、频道主编，或许中心担任人，用更合理的方法去解说他们的行为，比如说本年要推几个剧？大约花多少钱？别离什么时分上？在哪上？为什么选这些嘉宾？估计怎样推行？大约期望怎样赚钱？
图 / Pexels
这些问题就相当于一个节目或内容的商业方案书。乃至后来有段时刻，这些担任人把自己关到作业室里，天天去算数据。本来他们就仅仅一帮只看剧本和艺人的人，当然这种改动纷歧定是坏事。或许最开端正是由于这些人只看剧本，所以许多项目才无法量化。不过的确也没有固定的量化规范，你到现在也不能确保哪个电影就能做10亿票房。
阿里收买优酷后，其实仍是张望了一段时刻。古永锵（优酷创始人）脱离之后，换了杨伟东，后者仍是优酷白叟。阿里对优酷的前期办理仍然是隔着本来的办理层，当然阿里系统的其他高管，后来渐渐接管了某几块事务，但没有很快把团队换掉。
我个人了解，它不像优酷收买马铃薯，这俩归于同业收买，岗位、功能、人才结构一同，收买今后可以敏捷代替你，阿里纷歧定有这么可以代替的人。并且从终究的成果来看，阿里收买完后建立的大文娱事业部，是相对独立的部分，没有一会儿就把阿里的文明带到优酷。首要在人事、行政这些十分根底的系统做了交融，然后才是法务、财政这些，事务上就相对更慢。
我的脱离是由于个人原因。其时优酷职工是有一些股票的，收买时也有许多自在挑选的方法，全部高管的股票可以挑选转化为现金，假如你看好公司开展，也可以兑换成阿里的股票。我其时想得比较多，就直接换成了现金。
被并购的一方进行裁人十分正常
方英东 前Uber职工
作业：2016年8月1日，滴滴兼并Uber我国
我是2015年下半年参加Uber我国的。其时Uber正处在跟滴滴交兵的阶段，滴滴融了十分多的钱，气势十分猛，处处挖人。很长一段时刻，Uber和滴滴打得不行开交，咱们谁都没有想到，两家公司后来会兼并。
8月1日兼并，我是下午才听到音讯。其时我很懵，觉得实在是不行思议。要害问题是，被兼并的是Uber，这意味着，咱们被滴滴收编了，忽然就成了敌方阵营的人。
兼并带来了剧烈的人事震动。首要，Uber本来的两个大区司理，随后就离任了。他们走的时分，带走了一批老部下。其时我就觉得人心惶惶，咱们都不知道接下来局面会怎样走向，Uber的大几百号职工，也不知道要怎样安顿。
兼并后，有一批人挑选持续留在Uber，被派往Uber海外商场；有一批人挑选离任，参加ofo这类新的明星公司，或许自己创业；还有一批人参加了滴滴。
参加滴滴后，很长一段时刻我觉得咱们这些前Uber人，都找不到自己的定位，不知道自己在滴滴能做什么。我参加滴滴不到半年就脱离了，在我脱离之前，陆陆续续有人离任，或许这也是在滴滴意料之中的。
图 / Pexels
滴滴的企业文明跟Uber彻底不同。Uber是一家外企，内部崇尚自在敞开，职工有很大的个人权限。职工的阅历布景都十分优异，咱们有着一同的价值观，有十分强的凝聚力，可以一同交兵。比较之下，滴滴要更狼性、更接地气一些，更像一家创业公司，内部有十分多的准则，办理操控要愈加严厉。
在Uber的时分，咱们出差都是住星级酒店，到了滴滴，规范就降成了快捷酒店。在Uber咱们感觉很自在，但在滴滴总觉得很拘谨。滴滴的开展的确十分快，但内部的气氛也十分严重。
不管对外怎样说，其实在内部，咱们总觉得自己是败军之将，要让自己彻底融入滴滴，实际上十分困难。其他，价值观层面的差异，也是难以交融的重要原因，所以许多人脱离了。
Uber团队在滴滴内部是一个比较为难的存在。在资源投放上，滴滴也不会优先考虑Uber团队，我知道其时咱们尽力去做过一些争夺，滴滴优享是一个比如，但内部有许多奋斗和退让。
我觉得任何一场并购，都不会那么简单。外表上看，如同合同签署了，并购就完成了。其实真实状况要杂乱得多。被并购的一方，进行裁人十分正常，从办理层，到中层，一向到底层职工，都会有不同程度的影响。商业的实质便是这样。
靠本事吃饭的人不能忍耐“被养老”
张新 前饿了么职工
作业：2018年4月2日，阿里巴巴收买饿了么
我在2016年进入饿了么，其时公司有1万多名职工，处于快速扩张的结尾，被收买是在我作业两年多今后。2018年过完年后，网上就传音讯说阿里要收买咱们了，我不算是失望的人，那时分团队士气还可以，感觉收买对咱们来说便是弥补一些弹药。
收买之后直观的改动便是，阿里操控欲比较强，刚兼并的时分派过来了一个CEO，人力、财政、公关各一个担任人，其他还有一个小团队接管了一些战略规划上的事务。到后边陆陆续续各个事务线都派了人，根本上代替了全部本来事务线的担任人，被边缘化的老职工不在少数。
咱们其时的团队来了新的担任人，不到半年时刻老职工离任的有80%。2019年4月，还有一个部分五个中层以上职工里的四个团体离任了。影响职工脱离的首要因素仍是办理，阿里全体的价值观、文明我是认同的，可是详细履行的人做起来就有差别了，乃至有一个领导曾直接问一个老职工，“你什么时分走？”
图 / 视觉我国
两个公司干事的风格很不相同，阿里是个大机器，靠的是全体运作的一套架构和系统，个人更像一颗螺丝钉。饿了么在被收买之前，垂青个人的尽力，咱们会去做一些打破，而被收买后做多了还不如少做。
呈现这些状况仍是由于不被信赖，其时的领导曾直接说，“你不需要干什么，待着就行”，可咱们是靠本事吃饭的，我不期望这份作业变成“养老”，“养老”总有一天会被干掉。
公司被收买今后，低阶的职工或许比较垂青大公司的光环，觉得将来即便出去也有一个很好的简历，但实际上大公司的普通职工都是螺丝钉，不或许让他们变成操盘手。高阶一些的职工价值观早就形成了，多半会走。留下来的职工有的是没有更好的当地，有的期望有一天可以进入阿里的大系统，还有的觉得这便是一份作业罢了。
从情怀上来讲我当然期望饿了么能独立上市，可是退一步讲，被并购必定比“死”了好，这个决议方案在其时来看是正确、利益最大化的做法。
张旭豪（饿了么创始人）做得很好的是给职工和出资方争夺到了比较抱负的期权兑换份额，并购之后大部分人的期权都拿到了。
咱们职工虽然在兼并后体会欠好，但也能了解这样的逻辑，被收买，公司必定是要跟金主姓，金主又不傻。饿了么这样的公司其实特别能训练人，不少人自己创业或去了其他公司做了高管或升了好几级，开展也都很不错。
咱们大部分职工对饿了么和张旭豪仍是很有爱情的，陪公司从默默无闻到百团大战再到天地已定，能参加这么大的职业性作业我很侥幸，回看这段阅历仍是很名贵。
时刻会磨平全部，整合在按部就班地进行
蔡东海 前摩拜职工
作业：2018年4月4日，美团收买摩拜单车
2016年是本钱商场低迷的一年，这一年同享单车打破沉寂，屡获融资。尤其是下半年，同享单车开端张狂入驻北上广等一线城市，我就在这时分参加了摩拜。
那时分摩拜和ofo作为双巨子，张狂融资简直是前后脚宣告，打得不行开交。而关于摩拜和美团来说，这个时期仍是两条平行线，两头并没有事务协作，也鲜少交集。
2018年4月3日深夜，摩拜股东会经过美团收买方案，咱们根本上是跟着媒体的音讯走的，大约是在正式宣告的前一天知道这个作业。怎样说呢，意料之外，情理之中吧。
图 / 视觉我国
咱们触摸到的信息是，最开端王兴是觉得同享单车这个事务比较好，天然能把C端事务连接起来，对美团本身事务也有必定导流效果，想着要不要开展这部分事务或许出资这类企业，后来才决议收买，其他考虑到的是把摩拜端内用户整合到美团渠道，添加DAU，那现在也是这么做的。
兼并后高层阅历了一些动乱，但我触摸的职工层面感觉反响比较平平，大多是顺从其美的心态。一部分离任的搭档去了互联网企业，没走的搭档也比较稳定，还有的一同担任美团单车和摩拜单车事务。
从我个人的视点来看，这场兼并仍是比较顺利的。其时说的是两个App（摩拜、美团）交融成一个 ，后期必定也会依据美团的方案进行。企业文明上首要本年才算是真实的交融，也在逐渐把摩拜单车的进口导向美团App。
总的来说，整合正按部就班地进行，时刻也会磨平全部。
*题图来源于Pexels。应受访者要求，文中张木、刘敏、张榕、张新、蔡东海、方英东为化名。
