记者| 赵晓娟
黄黑格子休闲棉衬衫、蓝色牛仔裤，周围的身穿写有“George”的黑色卫衣。这是沃尔玛在北京宣武门店服装区域的模特组合，并辟出数百平方米的服装陈设面积，意在向顾客展现沃尔玛自有服装品牌George。
9月16日，沃尔玛宣告初次官方在全途径推出快时髦自有品牌“George”，包含服饰、家居家纺、餐厨用具等产品类目，沃尔玛称这是其深度差异化的产品战略，的确，这些99元的衬衫、59元的卫衣只能在沃尔玛线下400家门店和线上途径购买。
改造后的George陈设区域，沃尔玛宣武门店。拍摄：赵晓娟
George是英国零售商Asda（阿斯达）在1990年创建的自有服装品牌，由于价格低廉，该品牌迅猛发展，成为英国市场占有率第二大的品牌，仅次于廉价品牌Primark。Asda在1999年被沃尔玛收买。
为了提高品牌认知度，这次沃尔玛在全国各区域特别挑选了20家代表性门店，对“George”品牌服饰专区进行晋级改造，黑黄主色调对吊牌、背景墙、货架边际进行一致，在“George”下方写有Walmart以添加两边的相关。
在此之前，沃尔玛卖场内的自有品牌服装的辨识度并不高，简适（Simply Basic）、Faded Glory都曾是沃尔玛自有服装类意图不同品牌，定位一低一高。其间Faded Glory是沃尔玛2016年从美国引进自有品牌，彼时沃尔玛称，该品牌的牛仔裤以比美欧美时髦品牌的取舍与规划、更高的原料要求及性价比。
但现在Faded Glory现已被淡化。界面新闻造访沃尔玛北京宣武门店时，包含裁缝、内衣、拖鞋、帆布袋在内的自有品牌均以George冠名，只要少数价格较低的内裤、袜子产品保留了Simply Basic品牌。
关于“George”品牌初次官方在我国上市，沃尔玛方面称，凭仗本身丰厚的世界化资源，不只引进了加拿大、美国等地的办理、规划及品牌办理人才，还经过全球化的收购与规划团队协作，就每个细分品类的拓宽、开发和上架做了功课。
使用世界公司优势进行专业化运作，是眼下世界零售商操作自有品牌服装的一般做法。日本零售商永旺在2013年推出其自有品牌特慧优（Topvalu），学习其在日本的服装经历，代工厂也是专门出口日本的服装贸易公司。
永旺向界面新闻供给的材料显现，其服装类自有品牌SKU数从2016年的1510个增加至2019年的2204个，其间日本样式占比在2019年到达62.4%。
永旺特慧优数量逐年增加
有多年自有品牌办理经历的元旨数据科技总经理张智强告知界面新闻，与专业的服装公司比较，零售企业在自营服饰方面的应战包含选品、时髦理念、定位等，还牵涉到技能、品控、品牌运营等环节。此外，还需求质量操控、面料技能方面的专业人才。沃尔玛在美国一个微弱竞赛对手Target，便是在自有品牌服装类目做得较好，这得益于Target有一批规划师和许多懂的服装面料的专业人才。
沃尔玛此次直接引进George到我国，或许一起学习其在服装办理上的办法和水平。
永旺特慧优内衣产品。拍摄：赵晓娟
在张智强看来，根据沃尔玛对我国市场未来几年趋势的判别，此次新品牌的推出，意在用价格低、产质量量较好的优势招引一批寻求性价比的顾客。
比较自有品牌生鲜和食物，自有品牌服装的高毛利招引了大都零售商进入。但卖场客流量逐年下滑，服饰类产品则又有现场试穿的需求，并且服饰类产品又不如生鲜产品具有快速流转的特征。
上海尚益咨询总经理胡春才向界面新闻分析，假如我国人关于这一英国的时髦品牌的认知度并不是很强，想要做到差异化其实有点难。
这需求沃尔玛进行更多的宣扬推行，以提高顾客的认知度。假如想要做到服饰产品的差异化，库存压力则随之而来。大卖场瞄准的仍然是中低档消费人群，这需求比较多的线下出售人员向顾客推行，就像品牌服装门店相同，出售员的推销很大程度上能减缓库存积压。
一家为沃尔玛代工梭织、针织上衣的工厂办理者告知界面新闻，早在沃尔玛还未推出George的时分两边就敞开了协作，在面料挑选、裁缝打版、尺码承认等环节，他们和沃尔玛方面一起研制并屡次承认，在定价和售卖环节，厂家也会在促销活动和整理积压货品时承当一部分本钱，由于其和沃尔玛约好不退货，积压由沃尔玛承当。
此外，由于卖场供给的是很多根底款，这品种标准化的产品也更简单被电商渠道替代。沃尔玛可发挥的优势便是跟现有的顾客群进行匹配，并在不需求支付广告本钱的情况下，以更低廉价格和更好质量与电商渠道竞赛。
