编者按：本文来自微信大众号“秋叶大叔”（ID：qiuyedashu），作者秋叶大叔，36氪经授权发布。
很多人都问过我，创业要避开哪些坑、创业怎样才干成功、创业需求做哪些预备等等一系列关于创业的问题。
最近又碰到了相似的问题，答复的一起也想拿出来跟咱们共享一下我关于创业的一些主意。
咱们“能抓快钱，不赚快钱”。
01什么叫好的推行？
从需求视点考虑产品是否捉住了痛点？
从供应链视点考虑是否跑通了流程？
从财政视点考虑是否有赢利报答？
从办理视点考虑是否带动资源人脉整合的复利价值？
02究竟该如何做“私域流量”？
自打新媒体圈创造“私域流量”后，连四线商场的售货员都知道不论成交不成交，先加个微信。
把活生生的人变成流量，把有温度的服务变成刷屏，把风趣的人设简化成想办法写案牍卖货——这是病，得治！
有人问我，大叔你自己也是五个微信号，为什么你批判他人做私域流量？
从营销视点而言，把好用户用各种方法留在自己影响力范围内，是有必要要做的作业。用个人微信号留住好用户，也是一种很好的方法。
但问题是咱们留住好用户的方法是“供给更好的服务和体会”，而不是把这些人作为流量，只想一次次变现。
想变现没有问题，但你应该做好你的产品和服务，让他人觉得买对了，买得值，下次还来买。
营销的起点是用好的产品和服务留住好用户，而不是让他人加你老友便是为了便利你做转化或许刷屏，是不是这个道理？
还有重视我朋友圈的人就知道，我的朋友圈归于还用心写内容，能给咱们一点启示的，广告其实很少，即使有也尽量发得风趣一点点。
03公司胀大往往是人事问题
公司胀大往往不是由于你需求那么多事务，而是人事问题。
给学生讲多品牌产品矩阵，谈到多品牌多挑选能丰厚产品宗族，也带来顾客挑选困难，往往不是做大品牌，而是品牌胀大，终究不得不品牌减肥。
现在才理解，问题不是出在产品品牌办理，而是人事问题。
产品打江山时，往往需求一群强者，等产品在商场上走顺了，往往只需求一个强者就能管好，那其他人怎么办？
办理上变得臃肿往往是由于领导者不得不给团队的人找作业做。
等臃肿到不可收拾了，只能换帅裁人，让企业康复活力。本来的领导往往下不了手，都是自己为了处理短期问题给自己埋的坑。其实也不是坑，成了便是成果，败了便是麦城。
想想看，左手觉得是慈不掌兵，右手又觉得是瞻前顾后，运营企业便是好重好累。
04谁不浮躁？
前几天和一位稳妥业长辈谈天，他说这个职业开展太快，特别浮躁，但不浮躁就活不下去。
我说某些职业更浮躁。稳妥顶多是自己给自己打鸡血，某些职业不一样，打鸡血都分三阶段。
第一阶段：把愿望喊出来
不论做没做到，乃至做没做，先把愿望喊出来——先让自己幻想一下想成为的姿态，再去举动。
咱们是不讲厚积薄发的，是还没爽就要喊，喊得声响大，喊得好听，你还真能圈粉。
在成功的路上，最重要的经历便是比一比谁家的喇叭功率更大。
第二阶段：把每一点小小的前进都拿来感动自己
我其实彻底理解人需求必定，需求自我认同，但人也需求自知之明。
有些成果不难取得，但继续满足于这样的小前进，人生就很难有大打破。
想有大打破有必要有很长的冷板凳功课要做。
咱们是坐一天板凳叫一天床，天天这么高潮吃多少枸杞都补欠好
第三阶段：开端总结输出共享乃至收费
我向来支撑总结，也支撑输出，但我也重复强调把服务做成付费产品十分难。
有些钱好收，是由于你收的是交际信赖，而不是你的产品品质。
但好多人就敢这么喊，还没成功呢就觉得自己在飞，猪肉价格能不涨吗？
相比之下稳妥职业产品服务多少有人管，成果方针明理解白，谁行谁上，不可就下。
浮躁归浮躁，但还真是成果导向，到了月底年末，谁是骡子谁是马，清清楚楚。
05能抓快钱，不赚快钱
我重复提示自己要“能抓快钱，不赚快钱”。
能抓快钱是你有本事面临商场快速反应，快速取得现金流。 不赚快钱是你有定力看见久远商场耐性围城，一点点树立中心竞争力。 每个人都有自己的途径依靠，比方捉住风口成功的人就很难承受渐渐挣钱。 在商场困难的时间，沉下心做护城河的人终究胜出。 不然这依靠成果你的曩昔，也约束你的未来。 曩昔我会把搞定一个大事件作为成功，今日我反而把能重复做好很多琐碎的作业作为斗争的小方针，把琐碎的小作业做对做好，你有大方针才干完成。 什么是中心竞争力？ ——其实不是你一会儿搞定了什么大方针，而是你能不能把简略的作业一次次做对。要树立这样的才能，你有必要耐性建立一个牢靠的体系， 中心竞争力是打磨出来的，不是吹出来的。
