新一轮融资将持续探究O2O+B2C生鲜新零售形式。
新京报讯（记者 张晓荣）10月8日，新京报记者从原本集团得悉，原本集团现已完结2亿美元D1轮融资，由明德控股领投，北京电商出资以及老股东鼎晖本钱、高榕本钱等跟投。据原本集团方面介绍，本轮融资的资金将持续探究O2O+B2C生鲜新零售形式。
原本集团从2012年起即开端探究生鲜新零售，旗下具有生鲜B2C途径原本生活网、社区生鲜连锁O2O途径原本鲜，以及完好的生鲜供应链事务。自2014年以来，原本集团先后取得多轮融资，2014年获鼎晖、高榕A轮融资；2015年获顶新宗族基金B轮融资；2016年获1.17亿美元C轮和C+轮融资，由中城联盟、信中利本钱、九阳股份一起出资、鼎晖、富厚跟投，而此次取得的2亿美元D1轮融资将用于原本集团O2O+B2C生鲜新零售形式。
据原本集团介绍，2018财年公司现已探究出盈余模型，并将在2019财年完结全集团的经营性盈余，而新一轮的融资，则意味着其在快速扩张方面有了更多资源。
原本集团创始人、CEO喻华峰在此前承受记者采访时表明，在2016年完结C+轮融资后，原本集团几年内涵三个方面苦练内功。首要，告别了烧钱扩张形式，进行有用益的增加，探究盈余模型。2019年7月，原本集团宣告2018财年现已完结了B2C事务原本生活网的全年盈余，2019财年原本生活网有望完结盈余1个亿；其次，探究生鲜新零售、开设线下店。原本集团在2017年7月起开设社区生鲜连锁原本鲜，现在现已近400家店，根据原本鲜+原本生活网的O2O+B2C成为原本集团的新零售形式，O2O能够完结生鲜抵达顾客的及时性和快捷性，B2C则能满意顾客对食材的丰富性和特征化的要求。此外，线上与线下的结合给顾客供给了全场景的消费体会，助力主体客群的互通与扩展，完结生鲜流量的自给自足。
第三是持续加强生鲜核心技术——供应链。跟着生鲜消费的晋级，商场对农产品的质量有了更高的要求。原本集团打造的4D生鲜供应链形式，从产地直采、深度拟定、独有品牌效应、资源整合四个维度，为用户供给“更近、更鲜、更多、更快、更好、更省”的消费途径，完结出产端与消费端科学、可监控的有用衔接。
