【猎云网（微信号：ilieyun）】10月11日报导 （编译：原子核）
“哦，不！”当说话提及最近休假时在4000万美元的超级游艇上被狗仔队的相片时，巴里·迪勒（Barry Diller）的皮革嗓音高涨。77岁的Diller坐在他宽阔的办公室的弧形沙发上歇息，从议论他在哈德逊河制造的香槟酒型浮岛，到议论法国大革命，再到描绘他不断发展的200亿美元互联网公司IAC。
这些相片记录了他和他的时髦规划师妻子Diane Von Furstenberg在欧洲六周的夏日游艇假日，以及和一群名人朋友，包含从歌手凯蒂·佩里、艺人奥兰多·布鲁姆和布拉德利·库珀，到奥普拉、杰夫·贝佐斯以及他的女朋友劳伦·桑切斯（Lauren Sanchez）。
这是劳作节后的星期五，Diller依然沉浸在漂浮的冒险中，皮肤晒得乌黑，从斯德哥尔摩到苏格兰，再到法国，再到意大利、希腊群岛和克罗地亚。他穿戴黑色的夹克和棕色的皮鞋，没穿袜子，就好像他刚走下他心爱的船。狗仔队在意大利的Panarea岛和威尼斯再次发现了Diller的踪影，杰夫·贝佐斯在那里与劳伦·桑切斯拥抱。Diller说：“这让我感到为难。” 所以他改变了论题。
这时雨滴落在他公司居处的天台上，这个天台由Frank Gehry规划，闪闪发光的白色玻璃波涛看起来就像西班牙大帆船的帆船。“我的妻子说，假如我的房子下面有一个发动机的话，我会很快乐的，” Diller说。“我只需要在水上……具有一座能游览的房子是一种极大的奢华。”
在曩昔的55年里，Diller光辉且赋有传奇色彩的阅历，让他从水手到叛逃分子再到海军上将。他在媒体和技术范畴阅历了剧变，一同在简直每一个严重趋势之前（有时乃至是与之相反）投下了大赌注。在曩昔的一生中，他是好莱坞最有才调的人之一，从1974年到1984年领导了海湾和西方电影作业室派拉蒙影业，之后脱离，然后帮忙Rupert Murdoch将福克斯播送成为了第四个国家网络。他的一系列大片包含《周六夜疯狂》、《Grease》、《Raiders of the Lost Ark at Paramount》以及福克斯的《辛普森一家》。但在20世纪90年代，Diller开端了困难的转向，他信任，未来的成功在于文娱、商业和互联网的交融。
Diller的第二幕是IAC，这是一家在线企业集团。在曩昔十年中其股价飙升了十倍，市值已增加至200亿美元，为Diller带来了42亿美元的财富。在《福布斯》美国400强富豪榜上Diller排名第168 位。
“Barry Diller有着美国一切人中最不寻常的作业之一，” David Geffen说，他是Diller的密切的朋友以及前搭档，现在自己的身价79亿美元。“当他决议接收QVC时，我很震动。我以为这对Barry来说还不行好，不行大，不行重要，不行高雅。”
在1993年的《纽约客》简介中，Diller展现了一个关于非线性电视观看习气的先见之明，本质上是对Netflix的描绘。可是，当树立自己的流媒体事务的时分，Diller供认，“咱们的主意很糟糕。”虽然具有Ask Jeeves和Vimeo，但他在查找范畴被谷歌所打败，在视频范畴被所YouTube打败。他错过了出资我国互联网巨子百度和亚马逊的时机。当Priceline网站供给给他时，因为Expedia的费事问题，他身无分文，无法突袭取得成功。
但Diller的成功弥补了他的失误。在IAC，他创建并剥离了十家上市公司，包含Ticketmaster、游览巨子Expedia和Tinder母公司Match Group，总价值700亿美元（估量本钱为120亿美元）。
Diller供认：“700亿美元是一大笔钱，但不是7000亿美元。我对这种距离感到伤心，这真是荒诞而令人恶感的。我不是一家公司的创始人。咱们是时机主义者，我以为我是个很好的管理者。我期望我创建了一家公司，但我也期望我能像Fred Astaire相同跳舞，像阿黛尔相同歌唱。”
自从1995年掌管IAC的前身以来，他为股东发明了14％的复合年回报率，体现超越伯克希尔·哈撒韦公司，并打败了规范普尔公司和一些好莱坞巨子，例如迪士尼，CBS和维亚康姆集团。亿万富豪Mario Gabelli是一位IAC出资者，他曾跟从Diller数十年。他说：“Diller早就了解了媒体界的数字国际的动态，并抓住了它。”“Diller总是有方案的，” David Geffen弥补道，“我从没见过他不成功。与他打赌肯定是件蠢事。”
现在Diller再次应战传统。他正准备剥离Match Group（IAC皇冠上的明珠）和杂工商场ANGI HomeServices的剩余部分，总价值200亿美元。然后Diller将再次从一大杂烩的互联网未知数开端。“咱们一切的演化都是关于更新的内容，”他哲学地说。“剥离原有的匹配是一个更新的进程，IAC公司重新开端创建。咱们正在为了再次的前进而缩短，缩短50亿美元左右的现金。”
前Diller中尉、现任Uber科技公司首席执行官Dara Khosrowshahi表明，“Barry就像一条鲨鱼相同，假如他中止游水，立刻就会死去。所以他一直在不断前进。”
要了解Diller，重要的是要认识到他喜爱被打败。在收买方面，他倾向于购买其他人以为不适合的方案。事实上，这是Diller最早的成功之一，即1976年的喜剧《The Bad News Bears》，这是Diller在接收派拉蒙公司之后制造的。在其间，Walter Matthau扮演一名萎靡不振的棒球运动员，他将一支没什么潜力的加利福尼亚小联盟球队变成了抢夺冠军的竞争者。这是Diller作业的完美总结。
“每个人都以为这个电视小子对电影一窍不通，”他说，并指出这部本钱为900万美元的电影票房收入为3200万美元。“我拍了这部小电影，而且终究能把它拍完。这颗小宝石不是史上最大的电影，但它是一种趣味，” Diller笑着说。“咱们都在打赌。”
Diller喜爱被打败。在收买方面，他倾向于购买其他人以为不适合的方案。
Diller于1942年出生在旧金山，在比弗利山庄长大，他的父亲运营着一家成功的房地产公司。Diller就读于加州大学洛杉矶分校（UCLA），但辍学了，终究在William Morris的人才中介找到了作业。在那里，他与未来的职业偶像David Geffen一同作业。他于1964年搬到美国播送公司（ABC），诞生了该网络的“每周电影”概念，这是长达数十年的兴起的开端。几年后，年仅25岁的他就取得了丰盛的收入。30岁时，他被任命为黄金时间段副总裁；一年后的1974年，他换岗到派拉蒙公司的荧幕上，在那里作业了近十年，制造了一系列抢手著作，如《Raiders》。
1984年，Diller辞去了那份轻松的作业，为Rupert Murdoch树立了第四个全国性网络。旁观者预言了一场灾祸。在简直没有预算的情况下，他将福克斯播送公司打造成了一家实力雄厚的公司，在《Married》等节目上进行反向押注……连同《Children》和《辛普森一家》。在征服了好莱坞之后，Diller决议重新开端。“我越来越失掉好奇心了，这对我来说是丧命的。” 他于1992年退出福克斯，并带着Macintosh PowerBook在美国徜徉，寻觅他的未来。
Diller在作业生涯的前期，曾是媒体大亨的抱负雇员。他运用精简的预算树立了Rupert Murdoch的福克斯电视网络。然后，他决议辞去职务，不为老板作业，开端创建归于自己的东西。
当本来他的朋友，现为是近二十年的妻子，规划师Diane von Furstenberg开端在QVC上出售围巾时，机缘巧合就到了。他们卖得很好，她给了他时机。Diller说：“我只知道屏幕是用来讲故事的。在这里，我看到了电话、电视和计算机原始交融在一同的屏幕。”他被招引住了，这要归功于Von Furstenberg，她估量自己的净资产为2亿美元。Diller在谈到他们的联系时说：“我会说一个主意，或许她会说一些话，球就会弹起来，球就会飞到空中，掉到了它坠落的当地。咱们是互相生射中的兴奋剂。”
1992，QVC挂牌出售，Diller说，在康卡斯特公司Roberts宗族的支持下，他出资了2500万美元，并操控了该公司。他当即企图收买派拉蒙公司，但与维亚康姆公司的Sumner Redstone进行了竞价战，输掉了96亿美元的奖金。然后，在1994与CBS方案兼并的前夕，Roberts买下了QVC，给Diller带来了1亿3000万美元的意外收成。但他又赋闲了。
帮忙以自在媒体公司的John Malone的方式呈现，Diller说John Malone帮忙赞助了他在1995年收买Silver King播送公司。其时，Silver King播送只不过是一组UHF电台，它们操控着QVC的竞争对手Home Shopping Network的股份。但这是IAC的开端。
在Malone的支持下，Diller开端经商，赚了许多钱。1997年，他以41亿美元的价格从Edgar Bronfman Jr.手中收买了美国有线电视网55%的股份。不到四年后，他以110亿美元的价格把它卖给了维迪旺集团。1997年，他还以2.1亿美元收买了Ticketmaster一半的股份，并在2003年收买了剩余一半的股份。他在2008年剥离了Ticketmaster，两年后将其与Live Nation兼并。这项事务简直垄断了音乐会和体育赛事的票务，现在价值150亿美元。
上世纪90年代末，Diane的儿子Alexander von Furstenberg主张Diller重视一个前期的在线约会网站。两边都以为约会能够在线进行。他们很快发现了总部坐落达拉斯的Match.com，并于1999年开端出资该公司。终究，它将与像Tinder和Hinge等这些新潮的渠道兼并。他以16亿美元的总出资，看到了IAC所持股份的价值增至170亿美元。Diller还猜测，游览将从署理游览社转向网络。1999年，他以2.45亿美元收买Hotels.com，然后在2001年，他与微软达成协议，以15亿美元收买Expedia，并同意在“9.11”恐怖袭击后完结收买。“假如国际上还有人存在，就有游览的存在，” Diller决议，压服自己完结买卖。Expedia现在价值200亿美元。
与硅谷的买卖比较，Diller的买卖微乎其微，但它们更有或许挣钱。
当然并不是一切的买卖都成功了。1999年，Diller企图收买前期查找引擎Lycos，但失利了。考虑到一年前成立了一家名为谷歌的小公司，这或许是件功德。但他仍在查找引擎上浪费了近20亿美元，在2005年买下了相同运营的Ask Jeeves。
Jeffrey Katzenberg曾在派拉蒙公司的Diller手下任职，他以为Diller在好莱坞现已学习了二十多年的直觉和耐性，现已完美地搬运到了网络和IAC上。他指出，一部像《The Bad News Bears》相同的电影，是由一个有崇奉的制造人完结的，就像Diller把他不同的网络特性都面向成功相同。“Barry总是说电影没有天然的动力，”Katzenberg说。“它必须由或人的崇奉和热心所推进。”
Diller现在着手的事看起来很有应战性。当硅谷的庞然大物看起来像John D. Rockefeller的规范石油公司相同强壮的时分，他正在减缩IAC。在Facebook表明将加倍进行在线约会项目后，一同Diller在9月初承受《福布斯》的盘查，Match的股价跌落。与此一同，从Angie的名单中生长起来的ANGI HomeServices，一家数十年前的牢靠的本地企业，在8月份赢利骤降，股价暴降45%。
还有一些诉讼，例如联邦买卖委员会针对Match的指控诈骗行为的诉讼。Tinder的联合创始人，Sean Rad和Justin Mateen宣称，当Match整合应用程序时，他们被掠夺了数十亿美元。Diller尖利地回应道：“Sean Rad是个吹嘘的坏艺人。”（Sean Rad反击道，“Barry在凌辱一个帮忙IAC成为最有价值公司的团队。”）
Diller弥补说，Facebook没有成为对Match的要挟对手。“我不太忧虑，”他戏弄道，然后提出了监管的或许性。“我以为的确存在一些问题，”他说，并将注意力转向谷歌。“能够拿咱们作为广告商的钱。在我看来，然后测验招引咱们的客户是欠好的。”
Diller将IAC的大部分日常作业托付给了一批新的买卖高管，这些高管由40岁的前并购银行家Joey Levin带领，他具有稠密的芝加哥口音，并于2015年接任首席执行官。2018年3月，Levin率先以1000万美元收买BlueCrew。BlueCrew将修建和物流工人与作业联系起来，契合IAC对ANGI HomeServices未来的愿景。相同，上一年十月，ANGI估量为按需清洁服务Handy支付了1.5亿美元，几个月后，Levin在Turo上花费了2.5亿美元，该应用程序可让驾车人士同享搁置的轿车，就像房主将Airbnb房间租借相同。
Diller的买卖与硅谷的买卖比较微乎其微，但他们挣钱的或许性更大。竞争对手互联网集团软银公司正忙着抢救其在Uber（74亿美元）和WeWork（106亿美元）的巨额出资。IAC更老派。Diller甘愿出资数亿美元，将像ANGI这样的公司变成一个价值数十亿美元的企业，也不肯测验以数十亿美元的出资来发动这一进程。
就连不中用的东西也要作业了。IAC持续具有着Ask Jeeves。现在改名为AdQueAK，分红一个媒体公司和网络浏览器应用程序。它每月仍招引1.2亿用户，IAC将其压榨来取得现金。Diller以八位数的价格收买了College-Humor的一切者Connected Ventures，在2006年引起了轩然大波。但Diller或许会笑到终究。里边藏着一个叫Vimeo的媒体播放器。
视频发行商Vimeo的收买曾是Diller对College-Humor的一次荒诞买卖，但现在Vimeo是一只隐藏在IAC内部的快速生长的独角兽。
2015年，32岁的哈佛MBA Anjali Sud向Levin和Diller提出抛弃Vimeo亏本的原创内容，转而将其作为电影摄制者的出书东西。就像WordPress是数亿博客背面的软件相同，在许多方面，Vimeo现在是超越一百万付费订阅者的首选发布渠道，这些订阅者的年收入超越2亿美元。从坏消息熊市变成IAC创业板，其估值以26%的速度增加至20亿美元。
2019年，Diller的IAC将取得50亿美元的收入，比上一年增加约12%。可是，其200亿美元的市值好像只反映了对两项事务的出资，即Match Group的81%和ANGI HomeServices的84%，Diller正在考虑抛弃这两项事务。
可是，假如你有一秒钟以为你现已从Barry Diller和他的一帮失利者那里听到了终究一句话-从Investopedia和Ask 到 Bluecrew，Brides和Turo-那你就错了。
“我的心一直在这个生长起来的小公司里，” Diller若有所思地说。“在某种程度上，我说，假如他们不笑我，那就是有什么不对劲。”
