编者按：本文来自微信大众号“红杉汇”（ID：Sequoiacap），作者洪杉，36氪经授权发布。
草创团队充溢太多不确定性要素，不稳定的作业环境、不熟悉的新团队、不了解的新职工，这意味着在招聘时找到情投意合的人至关重要，怎样找到优异的CTO更是决议着公司的开展与走向。优异的CTO需求具有哪些特质？你在招聘的时分应该问什么问题？怎样判别CTO提名人能否担任作业？
关于招聘者来说，要理解具有什么特质的CTO才是你应该去寻觅的。他们有必要具有满足的动力，可以享用作业、为公司策划未来；他们有必要是个正派的人，可以承担起自己的职责；他们有必要满足坚决，可以在困难时期带领团队渡过难关；他们有必要认同公司愿景，才干领导公司走向成功……
下面的文章将告知你：怎样在创业初期招聘CTO，怎样找到最适合公司的CTO，以及在这个过程中你有必要要注意的两大要害要素。
当你为团队招聘CTO，有两个不行疏忽的要害要素：
CTO提名人契合你的招聘规范吗?
当你招聘团队未来的CTO时，你要保证这个人契合你对一切高管的整体要求：
▨保证提名人有满足的动力
具有相当多财富的人，很大程度上不会成为一个优异的CTO。财富并不足以让一个人失掉成为CTO的资历，但当一个人已经在财政上获得成功时，他就简单失掉优势。当他挑选住在奢华别墅而不是公司邻近时，当他更多地享用自己的日子而不是为公司策划时，他的作业动力和动机就会变得含糊。
▨保证提名人和公司的愿景相匹配
首要你有必要对公司的开展方向和事务有着十分明晰的愿景，然后你需求招募到情投意合的人，这是成功的要害。能让公司脱离料想轨迹的要素太多了，你有必要时刻把握住方向，让公司里的每个人都朝着同一个方向行进。
幻想一下，假如连高管们都无法就采纳什么方向、做什么达到一起，公司会有多紊乱？
▨保证提名人是个正派的人
正派是商业中最重要的要素。正派意味着诚笃和品德健全。
你有必要招聘到可以无条件信赖的CTO，所以正派是个必不行少的要素。
成为CTO是一项职责艰巨的使命，他们有必要满足仔细看待这份作业，可以承担起自己的职责。
有些提名人在一开始并不清晰自己的职责，你需求花满足的时刻和他们一同同事来审视他们，至少需求三个月，乃至九个月或更长时刻。
你有必要保证提名人品行端正、品德健全而且对公司肯定没有歹意。
▨保证提名人满足坚决
在挑选CTO时，你无妨问问自己：
“鉴于未来公司或许会有困难时期，提名人是否能满足坚决地带领公司渡过难关？”
假如提名人要求在第一次遇到阻力时就从根本上改动公司的方向，那便是一个十分风险的信号。
关于草创公司来说，方向与愿景需求满足坚决，你可以听取有价值的反应，但不能容易改动方向。在草创时期，树立品牌、拓宽团队、开展事务都需求一个安定的大方向做支撑，假如你常常改动方向，那公司的根基就会不坚定，一切的运营都会受到影响，你需求把手稳稳地放在方向盘上。
提名人需求理解这一点。
▨保证提名人是优异的
永久雇佣最优异的人。永久和最优异的人同事。
用B级人才创作业司，然后向A级人才过渡是十分困难的。你需求一开始就找到A级的人才。
优异的人才可以招引其他优异的人才与他们协作。优异的人彼此招引组成团队，这是招募初始团队的最佳方法。
▨保证提名人契合企业文化
企业文化的重要性往往被忽视，但这关于草创公司必不行少。企业文化不能自己拟定，它是依据职工而开展的，第一批职工和高管便是发明和界说企业文化的人。所以，你有必要慎重挑选草创团队。
你要挑选聪明、有热情、有一起愿景的人，而不是才华横溢的但人品糟糕的人。这并不是意味着要丢失多样性，多样性是好的，但草创公司更需求与公司根本方向和中心价值达到一起的人。
当你用以上六个规范来查核提名人时，你可以快速精确找到谁才是你想要同事的人。当然，你也或许发现他们都不契合你的要求，不要紧，持续依照这些规范去寻觅，下一个人会更适宜。
提名人能担任这份作业吗?
假定该提名人契合你的招聘规范。你怎样知道提名人是一个优异的CTO呢？
假如你对此有疑问，那么你可以问他们以下几个问题：
▨你计划怎样组成团队？
换句话说，CTO计划怎样招聘他人？
你想要听到答案是：
他有一批追随者，而且了解他们的资质和才能。这就意味着他可以为你带来优质的团队和愿景一起的职工，可以让公司省去很长的磨合和探究时刻。
▨你计划怎样办理团队？
你要了解提名人的办理风格。这个人是喜爱掌权仍是放权？提名人是否有共同的办理方法？提名人是否有发布新产品的经历？提名人对新品发布的规范是什么？
▨你计划做技能作业仍是仅仅办理团队？
在公司开展前期，你需求一个上手才能强的CTO，他有必要有过硬的技能才能，可以亲身处理或许呈现的技能问题。之后才是办理才能，当具有更多满足优异的职工时，除了技能才能他还需求办理才能。
