- 1当年被阿里、京东等反超，一方面是本身问题，其他一方面，是图书低频率消费对百货高频率消费的失利。
- 2在本钱商场的失误，如挑选上市和退市机遇不对，是形成当当网现在退出一线电商竞赛的重要原因；
- 3当当网持续聚集图书事务相关多元化，或许寻求被有事务拓宽需求的团队收买，是或许的出路。
成立于1999年的当当由李国庆、俞渝配偶兴办，是国内最早的电子商务公司之一。
2010年当当网赴美上市，上市当天当当网股价大涨86%，市值高达23.3亿美元，以103倍的高市盈率和3.13亿美元的IPO融资额，创出我国企业境外上市市盈率和亚太区2010年高科技公司融资额两项前史新高。
但当2016年当当网完结私有化退市时，市值仅为5.3亿美元，不及上市之初时的四分之一。在赴纽交所上市前，当当网曾开端“图转服”和“图转百”的探究，但转型归纳电商的多元化尽力一向没能打破。在阿里巴巴和京东相继兴起后，电商的格式已彻底改变了。
另一方面，环绕当当网的“并购”音讯不断。据媒体报道，亚马逊、百度都曾透露出收买当当网的意向，2018年4月，海航科技发布公告称，作价75亿元收买当当100%股权，但当年9月，海航科技方面宣告停止收买当当，当当重组“夭亡”。
“我国亚马逊”从风景无限到争议不断，当当网错过了什么？在阿里、京东、拼多多等电商相继兴起后，现在的当当是否还有包围的或许性？以下是雪球用户的观念：
雪球用户@清闲的出资：
当当网在本钱商场上的失误是重要原因之一。
首要，当当网没有挑选在本钱商场变现最好的时分进行本钱运作，没有运用上市后的大好局势对未来的战略进行布置。
其次，当当网在美股的价值被轻视有本身原因。
再次，挑选上市和退市机遇不对。
当下当当网在出资基金看来缺少出资价值，本身在B2C商场的开展空间不大。在这种情况下，当当网能够挑选将公司卖给其他公司，比方苏宁、国美这些期望能够在电商上有所作为的公司，当当网的电商运营团队和客户资源都是有价值的；或许当当网也能够追求国内的工业出资基金出资自己的书店出资等子板块，凭借文创这个概念提高自己的幻想空间，等候本钱商场的运作机遇。
雪球用户@篮球私家：
当当的失利，感觉便是起了一个大早，可是终究却什么都没有捞着，典型的做了一盏明灯，指引了方向，却燃烧了自己。当当是归于战略和经营不善，所以没能成功。
淘宝的全品类，没有你买不到的；
拼多多的直接，没有你想不到的价格；
京东是高品质，没有你享用不到的服务。
鼎足之势犹如魏蜀吴，那么还有其他小的能强大吗，不或许了。
雪球用户@紫气东来自海上：
当当不要倒，买书仍是去他家最好，图书分类最专业，价格也很实惠到位，五折便是五折六折便是六折，其他家要叠加许多券儿才干享用到扣头，图书下面的读者谈论也很专业。
雪球用户@天问Sky：
我倒觉得当当持续聚集图书事务相关多元化，探究常识付费等等，仍然仍是有优势的！
雪球用户@八五年的乖乖：
当当被阿里、京东、拼多多等反超，一方面是本身问题，更重要的是另一方面，低频率消费对高频率消费的失利。纸质书本的阅览，是典型的低频物品，在生活中，阅览的首要时刻是在作业之余，就算当当图书免费发放，一个人一年也读不了几本书，这种需求量，怎么与高频率运用的百货竞赛。
雪球用户@垂钓蜜-泽北荣志：
“我国亚马逊”从风景无限到黯然陨落，当当网失利的首要原因是什么？
有亚马孙的壳，没有亚马逊的魂灵，以卖书发家，终究却完败给京东，也是呵呵呵了
在阿里、京东、拼多多等电商相继兴起后，现在的当当是否还有包围的或许性，该怎么看待它的出资价值？
根本没有出资价值，假如作为一个个别，没什么时机了。不过假如像大鱼吃小鱼那样，或许仍是有必定的收买价值的。最大或许是不是会被拼多多给吞并了呢？
雪球用户@卖飞很荣耀实盘认证：
归根到底，国人不爱看书，更不爱买正版书，所以以卖正版书为主的当当在我国没有出路，不做多元化探究永久只能是个大号的网上书店，在天猫弄个图书进口，或许像京东那样，把图书作为一种丰厚SKU的品类也是可行的，即便在美国，亚马逊也不或许靠卖书赚大钱，仍是得靠kindle构建生态，终究找到云核算这条赛道，独自做一家卖书的电商是没有出路的。
雪球用户@VerJ_出资笔记实盘认证：
电商今后会是寡头化的竞赛商场，当年杰出，当当网等等多元化的，多极竞赛的商场不会再现了。当当网现已失去了先机，至于包围的或许性，不能说没有，可必定是很迷茫的，不能确定他有多好的出资价值。
雪球用户@风大_雨大：
当当失利的首要原因是没有抓住时机，现在现已被甩开了，当年推行宣扬的力度也不到位，至今停止我也只在当当上买过书，而纸质书某种意义上说也在走向式微。当当包围的或许性不大了，电商独占局势逐步形成了，榜首队伍的护城河现已很深了，或许当当应该被收买整合，本身资源还能得到有用的发挥，不然一条路海角天涯终究黯然收场。
雪球用户@稳坐酒席：
论价格，当当不及淘宝，
论打折力度，当当就像个笑话，
论货品品种，当当更是乏善可陈。
靠书本切入，想要做全方位渠道，失了像京东相同自建物流的先机，剩余一句“买书上当当”，守好自己的书摊儿才是当时的首要吧。
雪球用户@姓马名云：
1.没有任何时机。
2.现在电商的格式越来越安定；
3.只要从细分领域中杀出重围，无法连大本营的书本也守不住；
4.终究是一个过客罢了。
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