阅历上市、事务和商场的应战之后，雷军开端从头考虑一个愈加前瞻性的问题：怎么使公司愈加平稳、可控，却又坚持初心，在5G+AIoT年代持续立异和增加？
文｜《我国企业家》记者梁睿瑶
修改｜李薇
头图拍摄｜邓攀
这一年雷军很忙，年头提出了小米双轮驱动战略“手机+AIoT”，年中从头挂帅小米我国区。
“我国商场是咱们最重要的商场。”雷军告知《我国企业家》，他不止在一个场合表达过这样的观念，亲身挂帅的首要意图便是表明态度，即小米关于我国区事务的注重。
在新开辟的欧洲商场，小米在本年第三季度获得了10.5%的商场占有率，排名第四，出货量同比增加73%。但是，在处于5G更新换代节点的我国商场，小米过得并不轻松。
手机厂商的5G春天没有到来。商场调研安排Canalys多个方面数据显现，2019年第三季度，我国智能手机商场全体同比下滑3%，国内手机厂商除了华为出货量大增66%，其他知名品牌均有两成以上的下滑，竞赛进一步加重。
这是小米最难的一年？作为小米集团董事长兼CEO，雷军回忆9年创业进程，得出一个定论：没有一步是不难的。
“9年中多少次有人说，小米是不是不行了？但咱们每一次，都用无可辩驳的现实回应了全部置疑。”雷军直言。
小米2010年建立，一开端切入的手机商场便是红海，那时候不只有诺基亚、苹果和三星的竞赛，也有中华酷联（中兴、华为、酷派、联想），以及各种山寨机的冲击；布局AIoT，尤其是电视等产品时，小米也面临着数个传统家电品牌的竞赛。
2010年4月6日，北京中关村银谷大厦，雷军和草创团队一同，每人喝了一碗小米粥，小米就此建立。现在，9岁的小米早已从“喝了小米粥干革命”的阶段，进入全面国际化和多元化的时间，雷军将怎么掌舵小米这艘巨轮？
打造朋友圈
5G带来的“快速”影响并不止于顾客范畴，工信部部长苗圩在本年9月定下论调，5G的运用场景80%应该是用在工业互联网范畴。
“本年两会我提出的主张之一，便是关于布局5G运用，推动物联网立异开展的主张。”雷军表明。小米在2015年就参加了5G规范的拟定，在工业互联网方面也进行了一些测验，迈出的第一步，便是在北京亦庄投建小米5G未来智能工厂，本年12月底，这座未来工厂将建成投产。
未来工厂是研制和出产小米旗舰手机的实验工厂，第一期规划产能是100万台智能手机，工厂将大规模运用自动化产线、5G网络机器人、大数据、云服务等技能，估计每分钟能自动出产60台智能手机，功率比传统工厂提高60%以上。
比较其他手机厂商，小米在AIoT的布局最早，迄今现已出资了上百家智能硬件生态链企业。
在11月的小米开发者大会上，具有to C基因的小米初次提到了企业级服务，业界以为那是根据小米早已抢先业界数年的AIoT布局的一环。
在业界人眼里，雷军喜爱多交朋友，这一特色也体现在小米在物联网范畴的跨职业协作上。2018年，小米与宜家、爱空间、车和家等达成了协作；2019年11月，小米与华住酒店集团持续深度协作，一起在酒店、地产、企业套件方面推出了工业互联解决方案；11月23日，雷军的身影又呈现在了知名酒企贵州茅台的厂区。小米的朋友圈在9年内不断扩大。
万物互联年代，独木不成林。
“2014年，咱们就提出把IoT智能模组供给给协作伙伴，其时一个WiFi模组需求60多元人民币，现在咱们最低做到了6元，大幅度的降低了设备智能化的门槛。”雷军以为，小米“与人为友”最重要的便是协作的诚心。
最年青500强企业的掌门人
2019年7月，小米初次登上2019年《财富》国际500强榜单，成为继阿里、腾讯和京东之后第4家登榜的我国互联网企业。在榜单中，小米被界说为“互联网服务和零售职业”企业。
从上市到成为国际500强中最年青公司，雷军眼里的小米，早已不是开端“七八个人、喝了小米粥干革命”的阶段。现在的小米现已具有2万职工，安排办理、战略规划成为燃眉之急，上市前后，小米进行了5次安排架构调整，从建立安排部、参谋部，到建立集团质量办公室，调整规模愈加精密。这样的一个进程在小米内部描述为“从游击队向正规军转型的进程。”
在2018年9月的大调整中，小米改组了电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等事务部，重组成10个新的事务部，一大批80后高管走上前台，不少事务部门也呈现了90后总经理。
关于这批年青人，雷军的点评是，这一年里他们都生长得不错，作业成绩表明晰他们是合格的。
选拔年青人，是为小米集团事务开展供给新鲜的思路，让新鲜血液发挥其赋有创造力和奋斗力的主观能动性；别的，这也是为了满意职工的拔尖认识和成果影响，经过企业外驱力的驱动，促进更有内驱力的职工生长，然后完成企业开展的持久性的驱动力。
现实上，小米创业初期，故意混杂了层级，小米集团副总裁以上的办理者不超越15人，在相对相等的气氛里，每一个事务单元都具有十分强的主动性。扁平化办理，满意小米一开端就寻求的极致功率。但是，现在的小米现已具有2万名职工，出资了270多家公司，小米AIoT接入了1.96亿台设备，形成了一个齐备的智能生态链。
“开端咱们发起‘没有办理的办理’是最有用的，也是合适其时的开展时期的。”雷军直言，任何企业开展到必定阶段，就要阅历相应的安排结构调整，这是一个动态的办理事项。
阅历上市、事务和商场的应战之后，雷军开端从头考虑一个愈加前瞻性的问题：怎么使公司愈加平稳、可控，却又坚持初心，在5G年代持续立异和增加？
流量盈余逐步减退，手机厂商的打法要“沉积”，尤其在近身肉搏的我国商场。
年头，小米启动了“手机+AIoT”双引擎战略，在研制、规划、出产、供应链、途径等多方面加码我国商场，应对4G切换5G的商场机会。
“从2017年开端，整个我国手机商场总量开端萎缩，上一年和本年更是巨量的下滑，用户群都在等待，新的5G将可以给运用体会带来巨大变化。”雷军告知《我国企业家》，本年年头，小米的经营策略趋于稳健，用更审慎高效的库存办理机制，确保现金流的健康和盈余才能的稳步提高。
“5G+AI+IoT便是下一代超级互联网。”雷军以为5G不只将给智能终端带来巨大的机会，更为重要的是将赋能AIoT，成果下一代超级互联网。所以除了立下2020年至少发布10款5G手机的宏愿，雷军所布局的AIoT在5G年代或许还有更大收成。
