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1998年，拉里·佩奇和谢尔盖·布林在美国斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了谷歌在线查找引擎，并敏捷传播给全球的信息查找者；8月7日，谷歌公司在美国加利福尼亚州山景城以私有股份公司的方式创建。
2004年8月19日，谷歌公司在纳斯达克上市，成为公有股份公司。谷歌双雄拉里·佩奇和谢尔盖·布林正式登上互联网这个前史大舞台，成为一代传奇。
2019年12月，谷歌21岁之际，双雄自动退位，将大权交于桑达尔·皮查伊，谷歌进入一个新年代。
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皮查伊何许人也？
1972年，皮查伊出生于印度金奈一个中产家庭，父亲是一位电气工程师。长大后就读于印度理工学院，结业后到斯坦福大学读硕士，专业是材料科学与工程，然后在宾夕法尼亚大学沃顿商学院读完MBA。
随后，从事了一段时间产品司理作业，又进入麦肯锡担任办理参谋。
2004年，皮查伊成为谷歌的一员，先后担任Chrome, Chrome OS, Googel Drive, Gmail, Google Map。
2013年，皮查伊成为Android的担任人。
2015年，谷歌重组，成立新的公司Alphabet，新谷歌成为Alphabet的子公司，皮查伊担任新谷歌的CEO，向佩奇和布林报告。
纵观皮查伊的经历，不可谓不光鲜。
切不可小瞧印度理工学院，《印度理工学院的精英们》一书对这所校园有比较具体的介绍。印度理工学院培育的IT人才广泛世界各地，美国硅谷更是这些IT人才的聚集地。加州大学伯克利分校副教授萨克斯恩对美国高科技企业集中地硅谷的新移民企业家进行了一项查询，在约2000个新发家的美国企业之中，约有四成是由印度人开办的。而傍边一半是印度理工学院培育出来的人才。
而斯坦福大学+沃顿商学院+麦肯锡，更是三轮光环加持。
当然，光这些是不行的。看看皮查伊在谷歌担任的产品，都是咱们所熟知的响当当的姓名。更为重要的是自皮查伊担任新谷歌CEO以来，母公司Alphabet在营收和股价方面进入双丰收。
由此可见，双雄自动退位，皮总接班便是水到渠成的事了。
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双雄退位，皮总接班。关于谷歌的此次权利交代，我来给各位看官亮三点：
左一点：从谷歌的视点来看，谷歌在自我改造。 世界上最永恒不变的便是改变，互联网工作尤是。改变太快，哪怕是巨子，也得习惯这种改变。佩奇和布林作为创始人，在业界的位置是毋容怀疑的。可是，这个年代太快了，江湖位置并不能决议全部，开展才是硬道理。
在一日千里的科技开展中，双雄公司办理方面相同有着自己的局限性。举个比方，许多创始人在做开创性的工作特别行，可是关于运营方面未必有着稠密的爱好或许特别拿手。
一个公司到了必定的年纪，必将从一个立异为主的时期进入一个立异乏力增加为主的时期。在这种状况下，创始人未必能习惯这种需求。谷歌双雄应该是看到了这一点，所以很早就布局培育皮查伊，为今天的退位铺路。
毋容怀疑，Alphabet依然是一家巨大的公司。可是，在21岁的时分，他也面临着一些窘境。
比方，主营业务在线广告业务是否可以在移动为主的年代坚持持续的增加才干？Android是否可以持续坚持在智能手机上的营收才干？其他各种立异项目，比方Nest，无人驾驶，谷歌医疗，尽管很帅很炫很牛，可是怎样变成现金流？比方从前云核算居第二的谷歌云，怎样就被微软云逾越了？
更有其他的一些工作，比方怎样面临政府盛气凌人的监管压力？怎样面临之前发作的职工骚乱问题，改进和职工的联系？这些或许都是佩奇和布林所不太乐于或许不太拿手去处理的。
而谷歌骨子里是有着立异和革新的基因。此次双雄「禅让」，应该是自动寻求公司的革新。经过权利的替换来到达革新的意图。可以预见的是，皮查伊成为谷歌的一把手之后，应该在公司革新方面会有一系列动作。
右一点：从工作的视点来看，巨子们进入一个新的年代。 在这个年代，创始人退居幕后，工作司理人逐渐登上前史舞台，正在成为潮流。
苹果现已由库克接班于乔布斯，萨提亚·纳德拉成为比尔·盖茨和斯蒂夫·鲍尔默(和比尔·盖茨相同是微软的创始人)之后的又一位微软的领导者，到谷歌的新领导者皮查伊，三巨子现已完成了从创始人到工作司理人的过渡。
再看看国内，马云隐退，张勇接班，在这个工作也开了个头。这不是偶尔的，而是年代的需求。在一个改变如此迅猛的工作，需求企业从领导人到安排结构，可以同步的习惯这些改变。如此，才干坚持新鲜生机。
不同于传统工作，这个工作最怕的便是死气沉沉，由于老气里逝世现已不远了。故而，无论是招聘年青的职工，仍是选拔年青人到要害岗位，还有创业者自动隐退让坐落工作司理人，都是为了坚持奋发向上。
「沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。」事物总是持续不断的开展改变的，新事物终将替代旧事物。巨子们在老气降临之前就提前完成领导人替换，无疑是明智之举。
下一点：从前史来看，接班人问题是个大问题。 无论是从古代的封建王朝，到现代的企业，接班人的挑选，联系到王朝或许企业的兴衰。
所以，挑选接班人，往往慎之又慎，不怕不选，就怕选错。在我国当下，接班人问题乃至成为困扰民营企业家的一个「心病」。
从我国的传统来看，接班人当然要挑选「自己人」，也便是自己宗族的成员，可是费事的是宗族成员未必有在志愿和才干上都合适接班的人，让工作司理人来接班又不定心。
而在美国，尽管工作司理人接班很常见，可是工作司理人也存在着「短期行为」，只对自己任期内的成绩担任的状况，而关于巨子来说，才干和履历上匹配的工作司理人也是百里挑一。所以，咱们常常看到一家公司的新CEO往往之前是另一家公司的CEO或许CFO或许CTO，COO。没办法，大公司的CXO们，都是稀缺者。
挑选接班人成为创始人的一道难题，是需求冒必定危险的。弄得欠好，创始人不得不从头出山掌权。所以，挑选接班人需求足够的根据和衬托。
以前面提到的几个巨子来看，苹果挑选库克，在苹果的产品位置现已奠定今后，垂青的是他在供应链办理方面的专长；微软挑选纳德拉，是在从PC年代进入互联网年代和移动互联网年代需求有新思维的领导者，而纳德拉在这个年代将微软的云服务带上了一个新高度；谷歌挑选皮查伊，则是垂青他杰出的产品领导力。阿里挑选了张勇，也是在阿里进入一个超大体量之后，垂青他的CFO身世的布景。
挑选接班人不是一件简单的事，成为创始人的接班人也不是一件简单的事。
库克尽管使得苹果的股价节节攀升，可是也由于苹果的产品立异乏力而备受质疑；纳德拉由于微软之前在面临互联网的莫衷一是到习惯了互联网的节奏而暂时满是掌声；而皮查伊和张勇，也面临着持续保持公司高增加的压力，现在还充溢不知道。
当然了，在挑选接班人的工作上，不是说钦定了「太子」就万事大吉。太子出问题的巨子，也不乏其人。那谁，还有那谁，都是前车之鉴。
编 辑：王洪艳
