本报记者 李立 山东高密报导
到2019年12月，新电子商务渠道拼多多推出的“新品牌方案”正好曩昔一年。
12月10日，拼多多副总裁整齐在工业互联网赋能品牌晋级暨“新品牌方案”大会上发布了新品牌方案的“年度成绩单”。
据整齐泄漏，到本年9月底，“新品牌方案”正式成员已达85家，超越800家包含知名品牌在内的企业参加了C2M（customer to manufacture）定制化出产。此外“新品牌方案”还呈现两个重要改变，整齐对《我国经营报》记者表明：“榜首是从扶持单个企业，晋级为激活工业带集群；第二是从定向培养，晋级为开放式渠道。”
800企业参加定制化
2018年12月，拼多多在深圳发动“新品牌方案”。彼时拼多多方面对外称，方案扶持1000家掩盖各行业的工厂品牌。
据拼多多联合创始人达达其时介绍，拼多多将经过需求侧的变革推进中小制作企业的供应侧变革，发挥互联网的渠道优势，协助顾客找到需求的产品。
家卫兵作为首期试点工厂和拼多多打开协作。家卫兵每年出产超越100万台扫地机器人，被烙上霍尼韦尔、惠而浦、飞利浦等品牌标识，送往全球各地。
据记者了解，“新品牌方案”协作的企业大约具有以下特征：为国表里知名品牌代工，在世界供应链中扮演重要人物，但本身的营销通路和经历严重不足，转型晋级困难，自主品牌的价格优势很难转化为规划优势。
从整齐发布的数据看，“新品牌方案”有望完结年度使命。到本年9月底，“新品牌方案”正式成员已达85家，超越800家包含知名品牌在内的企业参加了C2M定制化出产，累积推出超越1800款定制化产品，订单量超越7000万单。
据记者了解，“新品牌方案”另一个重要成效则在于协助拼多多从工业链源头控货、树立与品牌的信赖联系，是拼多多有必要、火急要走的一步。依据这样的布景，拼多多在新品牌方案的准入上就会相对严厉，倾向于寻觅有工业根底、技能布景强的腰部乃至头部企业协作。
不过对优质的协作伙伴而言，拼多多最大的吸引力还在于渠道的快速增加与流量扶持。“本年第三季度，拼多多均匀月活泼用户数到达4.296亿户。”整齐一起用订单数阐明拼多多的高速增加，“2018年，渠道总共完结111亿笔订单，约占我国全社会包裹总量的五分之一。2019年上半年，完结了70亿笔订单，占全社会包裹总量的份额攀升至四分之一。”
孚日样本
有必要留意一下的是，“新品牌方案”发布一年之后的重要改变，是从扶持单个企业转向激活工业带，背面是拼多多在工业链源头进行深度扩张的野心。
拼多多家纺事务负责人表明，未来一年，渠道将歪斜资源培养100家出售额过亿元的家纺制作企业。此外，拼多多还首度将“百亿补助”下沉到优势区域工业集群，和地方政府联合推出“新品牌联盟”。据了解，榜首批联盟成员由孚日集团等15家企业组成。
兴办于1987年的孚日集团，前身是高密毛巾厂，表里商场二八开，出口份额接连20年榜首，美国商场50%的我国毛巾由孚日出产，是典型的外贸型制作工厂。记者造访孚日工厂时了解到，迪卡侬、宜家、无印良品、鳄鱼等世界品牌是其主要的外贸客户，工厂还给爱马仕、香奈儿这样的世界大牌做代工。
作为全球“毛巾出产霸主”，孚日也面临着国内商场开辟难、产品品牌弱的为难。孚日集团总经理吴明凤告知《我国经营报》记者：“孚日的出产、出口才能一流，但国内顾客对孚日的认知度不高，期望凭借拼多多等渠道在国内商场打响产品品牌，推进外贸和内销到达1﹕1。”
孚日的背面是山东高密纺织工业带急切的转型诉求。高密共有规划以上纺织企业200多家，构成以孚日等为龙头的雁式开展格式，是山东十大工业集群之一。跟着人口盈利消失，企业正想方设法打破“纯外贸+代工”的窘境。现在，只要少量大企业在逐渐树立自己的品牌，更多企业还在“静静”代工。
本年12月9日，孚日股份在拼多多上的官方旗舰店推出99元出口优品全棉四件套等产品。据拼多多多个方面数据显现，相较前30日均值，该店日成交额增加1735%，全店付出额增加1031%。
不过记者留意到，现在孚日与拼多多树立的也并非排他性协作，与京东、网易严选、淘宝、苏宁易购等有不同程度的协作。吴明凤告知《我国经营报》记者，现在在拼多多上推出的主要是引流款，接下来会依据拼多多数据进行测验，针对90后等年青顾客群着手研制新品。“现在线上出售份额仅占10%～15%，未来期望线上线下各占50%，也在进一步寻觅深度协作伙伴。”
（修改：张靖超 校正：颜京宁）
