（原标题：IT教父柳传志暗淡离场：联想风景已不如当年，网友谈论毁誉参半）
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作者 | 市界 何珊珊
2019年12月18日晚6点，联想控股官宣：柳传志辞任董事长职务。
99天前，小老弟马云洒脱挥别阿里巴巴，引发网络狂赞；此刻，同岁的华为精神领袖任正非依然在战场上拼杀，粉丝许多。
作为一代IT教父，柳传志在企业界江湖方位非同一般。他是王健林口中的“老迈哥”，他是融创创始人孙宏斌的老上级，他在联想堕入“5G投票门”之后立誓打赢联想荣誉保卫战，先后赢得马云、雷军等一众企业家力挺。
但今日，教父的离场没有正真取得应有的掌声。与联想PC事务重回全球榜首的光环不相匹配的是，关于这位行将退休的大佬 ，网络上的高赞谈论是一片奚落，归纳来看毁誉参半。
救火十年之际，从前的一代孑立英豪暗淡离场。
这是一个年代的谢幕。上世纪40年代出世的一批我国教父级人物——“通讯教父”任正非、“饮料教父”宗庆后、“白电教父”张瑞敏、“IT教父”柳传志，从今开端，将逐一说再会。
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英豪暮年
李鸿谷在《联想涅槃》中，曾界说联想是我国企业全球化教科书，联想最初收买界说PC为何物的IBM PC部分，震动了国内外媒体。2015年，联想上市十年，成为全球PC的老迈，智能手机、企业级事务也进入前三，风景不亚于现在手机销量排名全球第三的华为。
在智能手机刚刚鼓起的时分，国产手机“中华酷联”（中兴、华为、酷派、联想）齐头并进，当今，除了华为耸峙不倒，联想等已籍籍无名。
柳传志回身之际，联想的风景已不如当年。
今日，市界在北京多个书店造访，发现书店内关于联想、柳传志的书几近于无，相比之下，华为、任正非、乔布斯等书却是摆在最显眼的方位。市界向某闻名连锁书店店员查询得知，整个北京地区的书库中，竟没有关于柳传志的书本。
此刻，离场的主角柳传志，间隔他榜初度返场救火联想，现已曩昔十年。十年间，柳传志关于“联想救火员”一职绞尽脑汁，也曾揭露说“只需联想有难，我永久会站出来”。
但柳传志没有让联想重现光辉。
遐想1994，联想与华为事务呈现初度交集：“北联想”和“南华为”推出了各自品牌的程控电话交换机。1995年，联想出售额67亿元，是华为的4.5倍，多么风景。但6年后，华为出售额超越联想；2012年，智能手机范畴，两者收入挨近齐平，但华为赢利现已是联想4倍之多。今日，联想控股市值约合52亿美元，而据估值华为价值百科已超6000亿美元，二者早已不在一个量级。
2018年12月23日，第二十届北大光华新年论坛上，我国工程院院士、前联想集团总工程师倪光南日前谈及联想落后的原因，指出联想的路途错了，也没有注重科技股权。
作为一代风云人物，挥别终身功劳时，著书立传颇少，奚落声而上，柳传志虽屡次救联想于水火中，但他的终身功劳也逐渐单腿走路，似有将倾之势。
回忆过往，他可曾懊悔哪一步踏错？
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孤胆英豪
1984年，现已40岁的中科院研讨员柳传志忽然下定决心要下海，由于“憋得不可”。
一个不惑之年的中年男子，看着太多的研讨成果变成一篇篇置之不理的论文，期望经过办企业，把高科技研讨成果变成产品，去测验“高科技产业化”这件事。
柳传志后来在承受媒体采访时标明，“宁可冒着危险向前冲，便是“奔日子”的人，这种人才合适创业。当年我就感觉自己是“奔日子”的人，有了这个主意，再回想自己之前40年的烦闷日子，就觉得更憋屈，其时的系统只需有一点缝隙，我就要坚决地钻出来，自己创业。”
那年简直是我国一代企业家的创业元年，咱们好像遭到某种招引，海尔的张瑞敏、万科的王石纷繁诞生了。
柳传志带着11个搭档，拿着中科院计算所批的20万元，下海开干。这一年柳青满六岁，由大她两岁的哥哥照料。再过几年，柳青的哥哥将替代爸爸妈妈去给妹妹开家长座谈会。
一个搞学术科研的人要办公司，当然不是这么简略的事。柳传志像一名孑立英豪，专心往前奔，刚倒闭也没有太清晰的事务方向，榜初度经商就碰到了骗子，仅有的20万上圈套走了14万。
柳传志带头，一帮几个月前仍是中科院受人尊重的专家、干部，摆起来地摊，卖起了电子表、运动衫之类的小商品。为了省钱，柳传志还把烟戒了，18年烟龄就此中止。
后来，中科院要给各家研讨所装备500台IBM的电脑，堕入绝境的柳传志扑上去，接过这批电脑的检验、训练和修理事务，联想总算赚了榜首笔70万元。
公司要开展，总不能一向吃前店主给的生意，柳传志想尽办法拓宽事务。若能拿到IBM PC的署理权，则能赢利倍增。在其时，想做我国署理，首要需求获取“进口答应证”，才有资历去谈，可联想其时不具备获取“答应”的资历，只好追求与有署理权的安排协作。
其时，我国银行（香港）有限公司既是IBM的电脑客户，也具有署理权，柳传志瞄上了香港中银。
协作后来是达成了，但像许多后来扬名立万的商业传奇人物相同，成功背面总有艰苦弯曲故事，命运天然也不会放过柳传志。
到终究结算赢利分红时，香港中银比柳传志算的金额整整少了2万美元，那个年代，够付出联想整体职工一年的薪酬了！气急败坏的柳传志赶赴当天赶赴香港，却没有资历过关，只好蜷缩在深圳一个8块钱一晚的小招待所，与许多陌生人同住一晚。
当晚他满心气愤睡不着，爬起来给香港中银的协作人写信，写自己怎么被人家轰出门；一个40多岁的中年男人怎么给一个小伙子拍马屁；职工甘鸿，相同40多岁的人，为了拿到“进口答应证”，高烧39度还从上午9点到下午5点在北京东西两个对角跑了一天，总算拿到答应证，却腿一软从五楼滚到四楼；相同是这个甘鸿，雨天要接香港来的贵宾，舍不得打车就去坐公交，却失足掉进窖井，水没过头顶差点淹死……
这也是后来许多人津津有味的故事，联想初期职工在滂沱大雨中跑事务，掉进窖井差点淹死，那批人节衣缩食，拼死拼活的给联想挣赢利。
不管怎样，柳传志在那晚把这些事一件件写下来，妻子远在北京，得了甲亢在医院做手术，柳传志也顾不上。
戏曲的是，香港中银不相信这些故事，派人查询，竟然是真的！感叹之余，将钱悉数交给柳传志。
联想初期这帮人，都靠着“奔日子”这口气，度过了困难的创业初期。1993年开端，我国的房地产呈现高潮，资金快，中关村的企业纷繁出资房地产，柳传志也萌发了买地主意，乃至选好了城市：烟台、福州。
但是柳传志和公司高层几回开会讨论后，又决议坚决不能做这件事。联想首要研讨的是高科技方面的工作，与房地产底子不是一个方向。即便一次挣了钱，但没长本事，今后也爽性不要做。
事实证明柳传志这个决议非常正确。没过几年，房地产泡沫开端幻灭，许多房地产商都呈现亏本，几家中关村闻名的大公司因而栽了大跟头，乃至有人因还不起借款而跑路。从此，柳传志就完全定下了一个准则：不长本事又夹杂着危险的钱坚决不赚。
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向左，向右
时间转瞬来到1994年，这一年联想赴港上市。关于这样一个高光时间，柳传志等高层却依然忧心如焚——联想实践内交际困。
这年，国家撤销高科技产品进口答应准则，大幅度下调进口电脑关税，由200%降低到26%。这导致惠普、康柏等国际巨子长驱杀入，联想等民族品牌不得不硬着头皮迎上，与其浴血奋战；另一方面，联想的长时间大客户——国内机关事业单位的收买气势呈现疲软。有查询多个方面数据显现，在1989年前后，国产电脑的全国商场占有率为67%，而到1993年降到了22%，简直溃不成军。
由此，联想与国外厂商打开了四次大降价的比拼，才牵强保住赢利。
面临联想大亏本等压力，柳传志由于美尼尔氏归纳征发生而住进了医院，这种病简略来说会在忽然发病时感觉天旋地转。他躺在病床上也没有闲着，打开病床交际。柳传志以为要找本身的缺点，“甭管外面出了什么事，联想要把自己的缺点看清楚。”
联想地点的PC职业，竞赛过于凶狠、制作赢利菲薄，又过早在香港上市，联想的缺点在于安排结构不合理，出售和进口各自独立，电脑整机的拼装出售功率极低，也不太有条件在中心技能上进行巨额投入。
当年前阿里巴巴参谋长，现任湖畔大学教育长的曾鸣，问过柳传志这样一个问题：“未来联想是想做大，仍是想做强？”柳传志犹疑半晌，回道：“仍是先做大吧。
所以，在“内忧外患”中，1994年成为联想决议走“技工茂”仍是“贸工技”路途的分水岭之年，联想爆发了“柳倪之争”。
纷争起于理念不同，时任联想总工程师倪光南要走技能研制优先之路，柳传志却以为应该先将资金用于扩展商场占有率，添加营收。倪光南所支撑的部分屡次请求研制资金，柳传志皆未批准。
随后倪光南屡次向中科院告发柳传志决议计划刚愎自用，还有严重经济问题。中科院在查询后以为，这是联想领导层工作上存在的不合，柳传志不存在经济问题。
病床上的柳传志简直取得一边倒支撑，联想终究仍是挑选了“交易”—“制作”—“技能”的开展路途。
1995年6月30日，是柳传志批改自己初心的一天，从前要将“高科技产业化”的他决议走“贸工技”路途。联想集团董事会招集公司200名干部开大会，宣告免除倪光南在联想包含总工和董事的悉数职务。“商场派”与“技能派”的决战以商场派的暂时成功完毕。
1995年，联想宣告永久废弃“总工程师”一职，与此一起，华为建立“研讨部”。两家同辈IT公司自此完全各走各路。
没有了倪光南，程控交换机部分被前史的年轮碾碎，联想在 “贸工技”开展路途上狂奔，逐渐强大，并在2005年一举并购了IBM的个人电脑事务。其时的电脑业巨子宏碁，也作出了和联想相似的挑选。
1994年，柳传志甩手一搏，录用杨元庆为联想电脑公司总经理。在他的带领下，当年联想自有品牌电脑销量跻身我国商场前三位。杨元庆也因而被誉为“出售奇才”和“科技之星”。1998年，柳传志在《计算机国际》上正式标明"贸工技三级跳"为联想的战略思想。
在尔后的许多年里，联想研制投入总和，不及华为的非常之一（联想仅有2%的研制投入，华为长时间在10%~15%左右），仅能坚持传统PC事务的升级换代，在芯片、硬盘、面板等相关范畴均是一片空白。
从那年开端，背靠中科院发家的联想，毗连的清华北大，对自己死后的资源挑选了甩手。
多年后，柳传志在承受《我国企业家》采访时讲道：“我和任正非性情不同”，在技能攻坚中“他敢往上走”，而自己不可。
不是杨元庆
在必定前史时期来看，柳传志其时的决议是正确的，联想一度成为全球PC职业的老迈，而柳传志也被誉为IT商业教父。
功成名就的他开端为退休做准备。有很长一段时间，杨元庆引领联想集团，郭为领导神州数码，朱立南掌控联想出资，陈国栋主管融科智地，赵令欢掌握弘毅出资，这5个人成为联想有名的“五大少帅”，在各自的范畴中领军一面，各领风骚。
但没多久，五帅说法消失，接班人好像呼之欲出。
杨元庆在29岁进入联想，随后逐渐成为柳传志最看好的人。2004年联想收买IBM的前史荣耀时间中，杨元庆开端担负接班重担。
2004年12月8日，收买IBM后，在柳传志和杨元庆都在场的联想办理团队会议上，柳传志宣告不再出任董事长，改任董事，杨元庆走马上任新董事长。一起，杨元庆宣告并购后的联想，官方语言是英语。
听任杨元庆单独操盘后，柳传志没享用几年休闲的退休韶光，不得不再出山。
2008年，联想完全切断自己边角向更远的当地冲刺。这一年，联想规划的祥云火炬被北京奥委会评选中选冠军，作为奥运会全球赞助商显得愈加荣耀。相同在这一年，联想以1亿美元的价格将联想移动的悉数股权及品牌出售给联想控股以弘毅出资为首的私募基金。
奥运会闭暗地，那年冬季分外冰冷。联想2008年史无前例的亏本2.26亿美元，也过了一个隆冬。
冰冷没有跟着春天的到来衰退。2009年5月，联想集团发布2008—2009财年终究一个季度的成绩，该季度联想净亏本高达2.64亿美元。
2009年9月，65岁的柳传志不得不挂帅重征，出任联想集团董事长。一起，柳传志趣时任联想CEO阿梅里奥离别，对方面子的脱离，杨元庆重担CEO。
2011年11月，联想集团的成绩单显现，商场占有率从2009年开端，接连8个季度坚持了职业界最快的增加速度。人们不由感叹柳传志“王者归来”的雷霆手法。
不久，柳传志二次宣告退休。
可外界普遍以为，柳传志没有真实脱离过联想。他始终是随时待命的联想救火员，保证这艘巨轮平稳向前。
柳传志无意紧抓不放。正如刘邦打赢项羽后，从前执政堂上问询臣子：“我为何能赢得全国？”以为最首要的原因是用对了人，吸引到张良、韩信、萧多么人才为其效能，然后成果了霸业。从某个视点看，刘邦能夺得全国在于他长于且勇于放权。
从柳传志前期培育杨元庆等人来看，他早已萌发退意，仅仅机遇不成熟算了。2019年5月，75岁的柳传志再次披露退休现已提上日程，承受媒体采访时他说：“自己要有自知之明，只看年轻人终究做的成果，那才是一个老头真实该做的事。”
年轻人杨元庆前期没有孤负柳传志的重托，自他接手电脑事业部后，联想的营业额曾以每年100%的速度增加。可2015年，联想再次呈现巨亏，亏本金额达8.4亿元。
这使杨元庆饱尝诟病。早年柳传志运用其闻名的办理三规律，“搭班子、定战略、带队伍”，培育出了许多优异高管。而杨元庆带队期间，联想阅历了数轮大裁人，人数动辄上千，公司每年都会有集团副总裁以上等级高管离任。
与此一起，这名优异的接班人也暴露了本身问题——不如柳传志那样拿手商场“交际”。从收买IBM将官方语言定位英语，到5G投票事情全网招黑，高管揭露讲话频出事故，杨元庆那句“咱们不是一家我国公司，而是全球化的公司”，更是直接导致联想“国牌人设大坍塌”，终究不得不由柳传志出头发文《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》才牵强停息大火。
这背面反映出的是杨元庆等办理层言语系统过于老旧，在友商雷军自己代言宣扬自家产品，金句频出时，杨元庆等人在互联网年代的对外讲话显得不达时宜。
终究，柳传志没有挑选杨元庆，继任者将是现任联想控股高档副总裁兼首席财政官、履行董事宁旻。
间隔初度返场十年之际，柳传志再次挑选在联想成绩上扬的态势中挥别，而同岁的任正非还留在战场上。
这一次，柳传志能否真实挥别舞台，答案犹未可知。
