作者：龚进辉
2020年一开年，早就淡出大众视界的新蛋我国可贵刷了一波存在感，只不过这次久别的露脸略显伤感。
本来，从2020年1月1日起，新蛋我国进行网站重整，付出通道暂时封闭，网站重整完善时刻待定。这是要凉凉的节奏，一代传奇就此闭幕，令人唏嘘不已。退一步讲，即使新蛋我国网站重整后再次上线，也难以改变颓势，仍然不受顾客喜爱。
近年来，新蛋我国继续走下坡路是不争的现实，但放在2011年之前，它但是电商职业的一个重量级玩家。新蛋建立于2001年，在美国大本营体现反常抢眼，2004年通过新蛋我国职工卜广齐穿针引线，新蛋大举进军我国商场，主打3C数码品类，与前期的京东较为类似。
借着新蛋美国的春风，一年后，新蛋我国销售额到达6000万，远远将转型数码电商两年的京东甩在死后，后者年销售额只要1000万元。但好景不长，新蛋我国很快就被京东反超，2007年后者销售额打破3.6亿元，并融资1000万美元，反观新蛋我国销售额缓慢增加至1亿元。
为了进一步扩展抢先优势，京东对新蛋我国建议价格战。按理来说，凭仗新蛋美国高达20亿美元的销售额和8%的获利才能所带来的本钱底气，抵挡正在兴起的京东捉襟见肘，但一把手张法俊对价格战过于保存的情绪，使新蛋我国完全失去了与京东掰手腕的良机。
现实上，电商职业的扩张靠无休止的砸钱，已成为真理，即使在电商格式看似已定的今日，拼多多、京东、阿里仍竭尽全力推出百亿补助方案。电商巨子姑且对价格战如此依靠，中小玩家想要不被快速筛选，即使没实力跟进也得想方法跟进。
不过，新蛋一众高层并不以为然。张法俊是个崇尚大权在握的传统商人，他在新蛋美国的持股份额从70%一度涨到95%，得以在董事会只手遮天。或许是新蛋建立第一年就完成盈余，使张法俊分外垂青盈余，对烧钱式扩张的容忍度相对较低。一起，烧钱式扩张需求引进风险投资，这在某种程度上预示着他的股权必然会被稀释，这让张法俊很难承受。
无独有偶，新蛋COO池勇信也曾表明，我国电商企业从未把获利放在第一位，这太可怕了。新蛋我国总裁周昭武则称，坚持健康的形式和安稳盈余才是重要的，他并不看好我国电商开展前期的“烧钱圈地”形式，想要坚持“外资的镇定”。
不难看出，新蛋高层骨子里对电商习以为常的烧钱式扩张持排挤情绪，背面是没勇气承受亏本，本质上是跨国企业在我国商场不服水土，这种奇葩而短视思维指导下的决议计划，不只使新蛋我国在与京东竞赛中注定败下阵来，更直接葬送了其在我国商场的出路。
尔后，B2C成为电商职业新风口，价格战助力京东奠定职业抢先地位，反观过于保存、频频换帅的新蛋我国则不断迷失自我，在B2C电商职业排名一泻千里，底子无力改变败局。时至今日，面对益发强壮的阿里、京东、拼多多鼎足之势，新蛋我国被忘记也就家常便饭。
值得一提的是，曾与新蛋我国缠斗数年的京东曾私自“维护”这个对手。京东掌门人刘强东曾在《刘强东自述：我的运营形式》一书中曾说到一个略显特殊但没缺点的道理：作为职业老迈，要维护好职业里的老二老三。
他以为，许多公司总是期望把职业界一切竞赛对手都灭掉，企图灭掉老二老三，只留下自己一家，这是很风险的，也是很可怕的不正确的思维，首要有两个原因：
一、商场需求竞赛，假设没有竞赛认识，没有压力，就不或许有立异；二、维护好老二老三也是维护好自己，如果把一切竞赛对手都打死了，只要你一家，相当于你在诱惑着周围很多跟你不是同行的企业纷繁进入这个商场，将面对严酷、非理性的过度竞赛，反过来或许给你形成丧命冲击。
刘强东举了京东本身的一个事例，2009年之前，京东首要竞赛对手是新蛋我国和易迅，当时新蛋我国是老迈，京东是老二，易迅是老三。其实，到了2007年、2008年，京东就已超越新蛋我国，新蛋我国乃至一度计划退出我国商场。
“当咱们超越它的时分，有一天开早会，我大约花了半个小时给咱们解说咱们要维护好老二老三。由于有老二老三在，那么其他电商玩家就不会再容易进入IT数码这个范畴了，由于京东、新蛋、易迅三家的品牌、价格、送货速度，各方面都现已很强了。”他说道。
现在，颓势尽显的新蛋我国早已不复当年之勇，没有老二老三的命，京东天然无需再私自“维护”。更扎心的是，新蛋我国也被顾客扔掉，失去了用户尤其是年轻人这一重要财物，凉凉结局冥冥中早已注定。与其说新蛋我国败给了强壮的对手，倒不如说是败给了自己，一个字：作。
是时分和新蛋我国说再见了，感谢你曾来过。
