Why to read
“朋友，上岛了吗？”“欠狸克的房贷还没还清”“昨夜刷狼蛛刷到肝疼”...翻开最近的微博，朋友圈，你会有种幻觉，这样一个国际上只需两种人：具有《动森》的人和没有《动森》的人。
爆款游戏的背面，是任天堂这所百年企业引领国际文娱工业的表现。从小纸牌工坊到全球游戏工业霸主，任天堂走过了130年，仍然充满活力。这本《任天堂哲学》从格式、办理、技能、愿望等多方面，多角度的记录了任天堂的开展轨道，为您解读巨大的设想怎么协助企业抢占先机、占领市场；怎么获取构思，将天才构思变成产品，怎么通过办理立异激活安排和职工，进步运营功率。
提到任天堂，你想到什么？
33岁还能跑跑跳跳的马力奥大叔？
现已到第七代究极日月的精灵宝可梦？
仍是玩家心中归纳评比最高的塞尔达传说？
任天堂Switch的新玩法，总是能为国际带来惊喜：
曩昔网友们的戏言成真了：“一张纸板印上任天堂的LOGO，粉丝们都会掏钱买！”
当我们都在猜这回任天堂盒子里卖的是什么药时，任天堂卖的便是盒子自身！固执的老任才不跟风各种狂跩酷炫的黑科技，而是返璞归真，透过“DIY”(Do it yourself自己动手做)的方法,将纸模组装与电子游戏结合,唤醒每个人的幼年回想。
这并不是任天堂第一次展示出令人会心一笑的“过期”构思。对任天堂而言，没什么是过期的，没什么构思是不行实践的。假如有一个显示屏无法处理的游戏，那就两个（所以有了NDS）！假如游戏机拼不过电视机，那就也给游戏机配个遥控器，最好还能够用它看电视（所以有了Wii遥控器和Wii频道）！
“构思先行，高兴至上”是百年任天堂的至高理念，但这份构思不单单是人们以为的日日新、苟日新、又日新，任天堂的“构思”但是奠基在许多你或许从未考虑过的细节上，这也是为何每一款新游戏诞生时总是能引起全国际惊呼。
任天堂从一间小纸牌作坊发家，阅历了山内溥、岩田聪几代社长的改造复兴，还有横井军平、上村雅之、宫本茂等天才规划师助力，发明出一代又一代的游戏神话。尽管任天堂没有社训，但每个人都是任天堂的精魂，以下五则“任天堂哲学”便是从他们的故事中罗致出来。
1.“‘过期’技能的当下考虑。”
在任天堂的前史中，最能表现这句话的人，非Game Boy之父――横井军平莫属。
当一切人都觉得太阳能电池的功用是发电时，他用来作为光线枪的感应设备；当我们在地铁上把玩着掌上核算机时，他现已想到将Game & Watch做成能一手把握的细巧机型会有多颤动。不过这些都比不上他将“过期技能”酣畅淋漓地运用在Game Boy上。
Game Boy在1989年问世，其时市面上已呈现小型五颜六色液晶显示屏了，但横井当机立断挑选了单色屏幕。Game Boy的方针是成为国际上最轻盈耐久且能随时随地运用的游戏机，其时一度引起公司内部的质疑，乃至被同行讪笑是非落后。然而对横井而言，与其冒险运用没有老练的彩屏，倒不如踏实地运用是非屏，让玩家们不论在大太阳下或室内都能玩上一整天。一起由于单色屏幕技能早已遍及，所以本钱降低了，全日本中产家庭的小孩人手一台不是梦！
公然，Game Boy大获全胜，在2000年时全球销量已超越1亿台。任天堂自始自终地用廉价技能承载最贵重的愿望，将最好的构思用最低的本钱展示，不畏惧过期落后，不故意立异，反而更能捉住玩家们的心。
2.“做一款让一切家庭成员都无法厌烦的游戏机。”
“扩展游戏玩家部队”是岩田聪接任社长后的严重战略。
在千禧年时日本国内游戏销售量急剧下滑，岩田发现：并不是玩游戏的人数份额变少，而是人们抛弃游戏的时刻提早了。跟着全球经济不达观，人们能留给休闲文娱的时刻越来越少，大人下班回家无暇放松，小孩放学后的游戏时刻也被严厉约束。
岩田彻底否定了技能进化的战略，而决议从家庭中对游戏最不感兴趣的人下手，因而有了不行思议的“母亲至上主义”。电子游戏往往是家庭大战的引爆点，不论是小孩过度沉浸，仍是玩完游戏不收，母亲们常会视游戏为费事之物。在开发Wii时，岩田决议不寻求高性能，而是寻求母亲们的悦纳。因而，Wii的硬件比其他游戏机小了一半，且更省电经用。此外，在操作上更为简略、人性化，听说连81岁的英国女王都抢着和孙子威廉王子玩。
发明了经典“马力奥”的宫本茂也接连了岩田的独特战略，他将自己的游戏检测规范命名为“妻度计”――只需是能让平常回绝玩游戏的妻子猎奇捡起游戏手柄，那就成功了！
3.“假如还有能改善的当地，饭桌也得搬走。”
宫本茂不只在游戏检测方面有奇招，在游戏规划的过程中还有一个令一切人又爱又恨的斗胆风格，乃至连海外子公司都闻之丧胆，而被戏称为“Return the Table”。
“不论开发日程多么急迫，只需发现还有能改善的当地，宫本都会毫不犹豫地去做。就像饭桌上现已摆好了碗筷，我们都在等候开饭的时分，宫本却跑来把饭桌搬走了。”
不论是长久以来闻名的“塞尔达传说”，或是曾一度喊停的“星之卡比”，都阅历过被宫本及时搬走的厄运。但不行否认地，宫本的眼光的确精准独特，被他勒令暂停过的游戏项目终究都大获好评，且他所指出的问题往往都是关键所在。
宫本的“搬走饭桌”精力不只针对别人，相同严以律己。Wii的肖像画频道便是他酝酿了20年的效果。他在1986年规划Famicom的周边产品时就有了开始主意，但碍于技能与成效，宫本不断地摆了又撤。所幸终究问世后，Wii肖像成为了宫本太太的独爱！
4.“只需是能让人们取得高兴的东西，都是任天堂的作业。”
任天堂是个什么样的企业？
第五任社长岩田聪用一句话准确答复：“发明笑脸的企业”。
在任天堂哲学中有个闻名的“笑脸连锁效应”：风趣的游戏会换来玩家的笑脸，玩家的满足又会换来职工的成就感，产品销售的顺畅，代理商就会高兴，成绩增加又能够让投资者感到满足。这种循环的笑脸促进任天堂的每个人能真诚地把顾客的高兴当作自己的高兴。
任天堂很早就认知到自己出产的其实是“没用的东西”，究竟游戏机不是人类的生活必需品。因而，任天堂更努力地想方设法保证每个顾客的愉悦：为了尽最大或许防止人们觉得游戏太难，任天堂的游戏总是“不必看说明书也能够容易上手”，保证每个人能无障碍地取得高兴；为了不让玩家因产品损坏而失掉玩乐兴致，任天堂的游戏机但是通过一系列“牢不行破”的测验。
这是一台传说中阅历过海湾战争的Game Boy，即便焦黑仍能正常运用。
美国爬山家尼尔．米勒也曾回想，当他登上珠峰伫立于国际之巅时，笔记本电脑和MP3等电子科技类产品都已停工，只需NDS仍坚强地作业相伴。
5.“骄傲自大，笑到终究。”
任天堂从出产扑克牌、花札转变为全球电子游戏巨子，关键在于第三任社长──山内溥。
山内溥在接手任天堂时，公司其实已危如累卵，他雷厉风行地变革，驱赶了山内宗族元老，并且为任天堂寻觅其他活路。他简直测验了其时或许挣钱的一切范畴：出租车、爱情旅馆、速食面、复印机……但都已失利收场，终究山内溥仍是决议重操本业。但，有必要提高。人们对游戏的界说太狭窄，他以为只需是能让人们觉得风趣的东西，就都是任天堂的方针。
山内溥十分讲究产品的独特性，起点只需一个：维护任天堂的“软件体质”。
任天堂很清楚自己作为文娱产品，与苹果作为生活必需品的差异，因而更致力于保有自己的中心价值。没有一项游戏不是“文娱主义”的，不论是风行全球的“脑训练”或许“Wii”，他们开始诞生都只是由于风趣好玩，而被运用到医疗或健身上都是它意外的惊喜。
任天堂的历代运营者与都谨守山内溥的辅导，他们专心于游戏自身，不怕过期，不怕慢，力求将绝无仅有的产品做到极致，这是他们百年谨守的任天堂哲学。
任天堂的成功众所周知，作为一款非刚需的文娱产品，再也没比“成为奥巴马带进白宫的第一件家电”更大的荣誉了！
以上关于任天堂的小故事都是来自于一本2018年的再版经典《任天堂哲学》。
相关图书
书名：《任天堂哲学》
作者：（日）井上理
译者：郑敏
出书方：新经典文明
出书日期：2018年7月
作者简介
（日）井上理
1974年生于日本静冈县。1999年结业于日本庆应义塾大学归纳方针学专业，结业后进入日经BP公司作业，担任《日经电脑》编辑部记者，首要担任IT业意向、网络改造等方面的采访，十分了解IT职业的开展状况。曾任职于日本商业杂志《日经Business》，接连3年担任对任天堂进行各类采访，对任天堂的开展前史和运营理念有深入的知道和了解。
