编者按：本文来自微信大众号“笔记侠”（ID:Notesman），作者 田晴，36氪经授权发布。
笔记君邀您，阅览前先考虑：
怎么激起团队的继续发明力？
团队流动性太强，立异经历该怎么样堆集？
面临构思职业的快速技能革新，办理者要怎么应对？
上一年夏天，梳着两个丸子头、顶着烟熏妆、一笑便显露小豁牙的小哪吒牵动了无数人的心灵。
许多人在小哪吒身上，都看到了自己的人生：求索、奋争、不被了解、饱受孤单、却也被爱着。
正如歌德所说：“未曾在长夜痛哭过的人，不足以语人生。”
一部剧情精妙、制造精巧的片子，有人看到了感动，有人看到了哲思，也有人看到了我国原创动画电影的未来。
但是，导演饺子真能扛起观众所等候的那杆大旗吗？
继续的立异，是一种对创造者心智的磨炼。
动画大师宫崎骏在75岁的时分，也仍然因为发明而遭受痛苦，也仍然要焦虑、愤恨、失望。
饺子和他的团队，怎么能确保立异永不干涸呢？
一、构建“电影国际”，打造IP联动战略
许多人看到《哪吒》片末彩蛋中的《姜子牙》，都在猜想：我国动画电影要构建“封神国际”了？
什么是“电影国际”呢？
简略来说，便是在上世纪40年代的时分，迪士尼掀起的以“国际观”的理念去做动画，用多维、屡次元的人物结构和剧情故事，同享或组成构成一致国际观的“全体庞大动画国际”。
近些年，好莱坞的几大电影公司，都在争相做自己的“电影国际”，这么做的优点便是：
1､从宣发上，旗下的系列电影都能吃到母IP盈利，天然就具有了票房根底和论题热度，会带来无限的商业潜力；
2､从创造上，故事的主角和情节可以相互“串门儿”，各个单体电影可以相互假势，乃至终究整合出一个“组合套装”。
例如，漫威系统下有：《钢铁侠》、《雷神》、《蜘蛛侠》、《美国队长》、《奇特博士》、《黑豹》等20多部电影，终究能把一切英雄人物一锅炖，来个《复仇者联盟》系列。
皮克斯系统下也有：《玩具总动员》、《海底总动员》、《超人总动员》、《赛车总动员》、《美食总动员》、《机器人总动员》等等。
纵观我国近几年的动画电影，除了《哪吒》之外，《大圣归来》、《白蛇》等也相同都选取了国人耳熟能详的神话IP作为创造主题。
这也不难了解，一个名不见经传的导演和制造团队，先期确实需求一个闻名IP让著作借力，才有票房确保。
大导演的电影借的是自己的导演IP和艺人IP，新的动画电影，只能借著作自身的故事IP。
此前的动画电影IP都是单点存在的，难以构成IP合力。直到《哪吒》现世，在电影宣发时的小片里，就让《大圣归来》里的孙悟空和《哪吒》里的小哪吒来了一次“番外小传”。
出品方也在着重制造团队来自《大圣归来》、《大鱼海棠》等班底，再加上《哪吒》片底彩蛋，才真实让观众信赖：已有人将著作资源串联统筹，把这些散落的单点著作，整合成了一盘大棋。
其实从商业模式的视点来看，动画电影并不算个好生意。制造周期长，出资报答周期也长。
一般的电影要2〜3年，而动画电影更是长出天边，皮克斯一部电影制造4〜5年十分广泛，所以，同享一个“电影国际”的著作替换呈现就尤为必要。
比方关于导演饺子来说，继《哪吒》之后的下一部著作或许要4〜5年之后才干呈现，但大众在本年就能看到《封神榜》，这对出品公司来说，才少了绵长等候的收益时刻。
二､创造进程无法标准化，好构思都是改出来的
电影在本质上仍是艺术著作，艺术著作就无法完成出产的悉数进程标准化，以确保100%成功的收入预期。
当然，也正是不确定性才是艺术的魅力地点。但是关于制造团队来说，但是个不时高悬的危险，想当年，皮克斯正是因为收入太不安稳，终究卖身给了迪士尼。
但皮克斯最奇特的一点是，在拍出了青史留名的《玩具总动员》之后，连续出产的一系列动画电影都是既叫好又叫座，而且在被迪士尼收买之后，皮克斯的这种才干还搬运到了迪士尼。
其时的皮克斯CEO，也因而成为了迪士尼CEO，这位深受乔布斯信赖与支撑的联合创始人艾德·卡姆尔，对构思办理的见地独道而风趣，他把最前期的构思称为：“很丑的婴儿”（ugly baby）。
这儿面有两层意思：
一是，绝大多数孩子刚出生时都不美观，所以不用介意，构思著作也相同；
二是，作为孩子的“家长”，要支付耐性和时刻去培育，这样“孩子”终究才干美丽蜕变。
所以，作为一个构思型企业要理解，好的构思是不断迭代出来的，而不是靠某一个牛人的灵光一现，公司需求维护那些刚出生时不完美的小构思。
咱们现在很熟悉的皮克斯电影情节，其实刚开始规划的时分和终究的计划彻底不相同。
比方《怪物公司》的主角之一是个很心爱的7岁小女子，但其实一开始剧本的主角是个30岁的男管帐；而《飞屋环行记》，一开始的规划是两个兄弟争王位的故事，而终究变成了一个小胖子加老爷爷的历险记。相似的比如还有许多。
《哪吒》的制造长达6年之久，这儿面的心酸和压力可想而知，咱们都知道它的故事原型本是一个十分严酷、惨烈的沉痛传说，哪吒仅仅一个小孩子，却不得不面临全世界为敌的命运，要削肉还母、剔骨还父。
但是电影《哪吒》却是一个苦中有爱的故事：李靖和夫人深爱着自己仅有的儿子哪吒，乃至原版传说中的宿敌敖丙，也成了哪吒背信弃义的兄弟。
其实导演饺子给出的第一版故事雏形绝非如此，这样的情节是在历时近两年的修正中打磨而来。
而咱们正真看到这个新的故事，在保留了斗争、自我打破的精力之后，融入了更多的爱与奉献的元素，独生子家庭结构也更简单让当下的爸爸妈妈和孩子感同身受，所以这个著作的成功，本质上是构思进化的成功。
无论是电影仍是其它，一切的构思著作都需求结合时代背景不断地移风易俗。
从前的迪士尼，著作广泛便是由经典神话改编，虽然有满足的IP根底，但剧情无非是骑士终究战胜了恶龙、王子和公主幸福地生活在了一同，观众闭着眼睛都知道剧情终究将会怎样。
没有幻想空间的故事，吃多也腻。
但反观给迪士尼注入生机的皮克斯就不相同了，它从一开始就坚持做自己的故事，成果不只遭到奥斯卡的喜爱，也赢得了观众对票房的奉献。这是观众关于立异的嘉许。
三､安稳的构思团队，才会有“团体心流”
相关报导上说，《哪吒》的制造，饺子协调了20多个外包团队将近1600多人一同分工协作。
想来，单把这么多团队和人才组织起来，而且顺利沟通，已是个浩大的工程。
从人力本钱的节约上来说，找外包确实是许多构思型公司的必然选择，但世上也有一个破例——迪士尼。
纵观好莱坞的电影工业，从前有八大电影公司鼎峙，其间迪士尼位列最末。逐渐的，联美、米高梅、20世纪福克斯都因为经营不善被卖掉了，最初的“八大”就改变成了当下“五大”的格式。
更风趣的是，现在名居第一的正是最初垫底的迪士尼，2018年的票房已是90多亿美金，这将近是第二位的索尼和第三位的派拉蒙票房之和。
迪士尼得以逆袭登顶的隐秘，就在于其具有独立而齐备的自主创造系统。
短时刻内或许投入大，功率低，但电影的继续创造是场绵长的马拉松。
在其它电影公司都在做剧本、导演、艺人、制片、发行资源的整合渠道的时分，迪士尼坚持对人才从底层培育做起，逐渐地变成了资源养成渠道。
到现在，影响力广泛全球的迪士尼有12名导演，3名编剧，制造团队也都是迪士尼自己的职工，这成为了让迪士尼位置无可撼动的中心力气。
科伊尔在《文明暗码》一书中谈到精英团队中有一个 “自组织” 的概念，艺术创造中也有一个词叫“团体心流”。
说的都是安稳的团队在一同协作中，能磨合出的一种奥秘力气，当整个团队都聚集在同一件事时，每个成员都聚精会神，默契得像同享同一个大脑；不同成员之间的脑电波发生同频的时分，就能秒懂对方一切的信息。
就像是足球场上的球队，底子无需言语沟通，成员就知道队友需求什么，团队下一步的举动应该是什么，全员就可以配合默契。这将无限地进步你的出品功率，而且让每一部著作的制造经历都得以堆集。
所以，许多成功的构思、立异型公司，都是把职工当学徒，把公司办成了职业的黄埔军校。
既从底层小事中解脱了自己，也为公司的持久开展蓄势聚力。
想来，导演饺子此刻已不用再为钱和时机忧愁，或许，打造安稳的中心构思团队，正是他此刻的燃眉之急。
